肥料中小企業(yè)發(fā)展機遇

近段時間，國內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)的整合日漸加劇，陸續(xù)出現(xiàn)中小型企業(yè)關(guān)停，低開工率成為常態(tài)，市場資源更多向行業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)移。面對激烈的市場競爭，大型企業(yè)的壓力，中小企業(yè)的生存受到越來越大的考驗。中小企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須有所改變。

集中資金打造核心品牌產(chǎn)品 目前多數(shù)企業(yè)都想要盡可能大地開拓市場，想要自己的品牌在全國市場遍地開花。只是，大的市場覆蓋面積意味著大的資金投入和大的團隊力量，這樣巨大的成本對于中小企業(yè)而言有些不現(xiàn)實，而且利未必大于弊。

以市場為依托 當前眾多中小企業(yè)，存在著無核心技術(shù)、無資金優(yōu)勢、無團隊優(yōu)勢的問題，這成為制約他們發(fā)展的短板。沒有競爭優(yōu)勢就要看市場了。依附于當?shù)厥袌鰜泶婊钍且粋�很好地辦法。首先，應(yīng)熟悉當?shù)厥袌鲎魑锓N植和施肥習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品也可能更復(fù)合當?shù)厥袌龅男枨�；其次，作為當�(shù)仄髽I(yè)更容易獲取優(yōu)勢資源為自己所用，不論是政策上的還是其他方面；最重要的是，收縮市場，意味著可以使得有限財力物力的使用更聚焦，更易獲得好的效果。

信息化管理銷售 企業(yè)可建立自己的信息平臺，收集自己用戶或當?shù)赜脩舻穆?lián)系方式，在農(nóng)忙時節(jié)為農(nóng)戶提供科學(xué)種植及施肥的知識；可采取直銷的模式，企業(yè)直接與終端用戶進行對接，砍掉中間經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)，便節(jié)約了流通成本，這樣使得產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢。

想要在競爭激烈的市場中有一席之地，就必須找到與自身特點相適應(yīng)的生存模式，獨辟蹊徑，打造自身的產(chǎn)品價值，這樣才能贏得市場，贏得發(fā)展。