中國種子如何實現(xiàn)按粒賣？

種子，不僅是農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的核心載體。“市場化進程不到20年的中國種業(yè)，盡管成就巨大，但與國際先進水平相比，差距顯而易見。”近日，在甘肅酒泉舉辦的國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系與企業(yè)育種戰(zhàn)略合作玉米育種技術(shù)深度培訓(xùn)會議上，種子再次成為國內(nèi)種業(yè)巨頭聚焦的話題，科企合作再度成為關(guān)注的核心。

育、繁、推一體化是制勝法寶

“種業(yè)科技基礎(chǔ)強，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新卻不強，關(guān)鍵就在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)。”與會專家“背書袋”式的共識又將科研生產(chǎn)脫節(jié)的老話題翻騰出來。

現(xiàn)場一份種業(yè)研究報告顯示，過去10年，中國有大約80%的新品種來源于科研單位，但育種與推廣的脫節(jié)，使得中國的品種審定效率不足1%。十年間，全國共審定3000多個玉米品種，其中只有約1/10的品種能夠商業(yè)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)競爭力很弱。

“種業(yè)研發(fā)通常由農(nóng)業(yè)高校、省市農(nóng)科院完成。至于種子的生產(chǎn)推廣，種子是否適銷對路、是不是滿足農(nóng)民的需求，研發(fā)人員參與和關(guān)心較少。”敦煌種業(yè)董事長馬宗海道出了企業(yè)的苦衷，“農(nóng)民在種植過程中，種子弊端難以反饋給科研機構(gòu)。”

“外國種業(yè)公司都擁有完整的協(xié)同創(chuàng)新工作體系，整合了科研團隊、銷售團隊、服務(wù)團隊，研發(fā)攻關(guān)緊密圍繞農(nóng)民需求，種子技術(shù)儲備緊盯市場變化。”敦煌種業(yè)總經(jīng)理閆志斌說。

目前外資企業(yè)在我國已審定玉米品種80多個，部分品種表現(xiàn)出極強的競爭力。“美國先鋒公司培育的先玉335依靠強大的資金運作和售后服務(wù)優(yōu)勢，僅用兩年時間就成為在我國播種面積最大的玉米品種之一。”閆志斌提出了思路，建立以產(chǎn)業(yè)為核心的“育繁推一體化”體系，組建以企業(yè)為核心的種業(yè)科技創(chuàng)新體系，區(qū)域化的研發(fā)分工和技術(shù)優(yōu)化以避免同質(zhì)化競爭。

品種好不好，農(nóng)民說了算

“春播一粒粟，秋收萬顆籽。”一個品種好不好，應(yīng)該以什么標(biāo)準(zhǔn)來判斷？國家玉米產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家張世煌回答：“當(dāng)然是農(nóng)民說了算！”育種專家自己說得再好，農(nóng)民不認可、不買賬，市場不歡迎它就不能算是好品種。

“育什么種子，要聽市場的。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要什么種子，企業(yè)就培育和生產(chǎn)什么種子。”馬宗海對此深有同感。

我國種業(yè)科技強，產(chǎn)業(yè)卻不強�？蒲性核�和農(nóng)業(yè)高校擁有國內(nèi)一流的設(shè)備和人才，85%以上的育種科技資源也集中于此�？茖W(xué)家們選育新品種，首先考慮的是發(fā)表論文和獲得獎項的多少，與企業(yè)合作意愿不強，多以短、平、快的項目合作和成果轉(zhuǎn)讓為主，系統(tǒng)深入的協(xié)作很少。成果、技術(shù)、品種、材料等要素向企業(yè)轉(zhuǎn)移的政策體系不完善，種業(yè)科技人才向企業(yè)流動的渠道不暢，“懂種子的人多，干種業(yè)的人少”。

馬宗海說，農(nóng)業(yè)部認定的骨干企業(yè)研發(fā)投入應(yīng)占種子營業(yè)收入的5%，實際企業(yè)投入?yún)s只有3%左右，與跨國公司占主營業(yè)務(wù)收入10%以上的研發(fā)投入相比差距甚大。“敦煌種業(yè)作為市場的主體、推廣的主體，卻不是科技創(chuàng)新的主體，擁有著眾多管理、資金和市場資源優(yōu)勢卻等米下鍋。”

“只有讓科技真正長在企業(yè)里，民族種業(yè)才能強大起來。”安徽宿州天益青種業(yè)公司總經(jīng)理劉良柏說，企業(yè)知道農(nóng)民想要什么樣的好品種，卻缺乏優(yōu)秀的育種人才，迫切希望育種創(chuàng)新要素向企業(yè)流動。

中外種企差距在哪里

“國外種子按粒賣，國產(chǎn)種子論斤賣。”中國農(nóng)業(yè)大學(xué)王建華教授一語道破關(guān)鍵。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)以糧食生產(chǎn)加工模式來制種，標(biāo)準(zhǔn)低質(zhì)量差，只能按斤賣。外企靠著種子質(zhì)量實現(xiàn)了按粒賣，背后是企業(yè)每年數(shù)十億科研投入差距的物化結(jié)果。

中國種業(yè)目前面臨的矛盾是：一方面中國種業(yè)市場居全球第二，占世界份額的21%；育種人員數(shù)量世界第一，有400多家科研教學(xué)單位的1.6萬名科研人員在從事種業(yè)研究，基礎(chǔ)研究可謂全球領(lǐng)先。而另一方面，國內(nèi)種企自主創(chuàng)新能力弱，品種多、雜、亂，企業(yè)眾、小、散，難出大品種，導(dǎo)致國際種業(yè)巨頭紛紛搶灘中國市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在我國注冊的外資、合資種子企業(yè)已有70多家。目前我國高端蔬菜種子市場基本被外資公司控制，市場份額高達50%以上。

有資料顯示，2001年，國外玉米品種占我國市場的份額尚不足1%，2014年已上升到10%。“我國玉米育種長期以來沒有以市場為導(dǎo)向，偏向于選育超高產(chǎn)品種，忽視了品種的抗逆性和穩(wěn)定性。”張世煌認為, 商業(yè)化育種體制是我國種業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略基準(zhǔn)。要將種質(zhì)擴增與改良創(chuàng)新堅持下去，大幅提升育種水平。

記者在培訓(xùn)會上獲知，甘肅省政府在2014年制定了一項農(nóng)作物種業(yè)規(guī)劃，提出經(jīng)過5年左右的時間，提升供種保障能力、商業(yè)化育種能力、育種創(chuàng)新能力、企業(yè)競爭能力和市場監(jiān)管能力。這一政策的出臺，對于甘肅種業(yè)來講無疑是個利好消息。“強農(nóng)必先強種，強種必須強企，強企必勝科技，需要科企合作再上規(guī)模。”馬宗海道出了現(xiàn)代企業(yè)家的渴望。