經(jīng)銷商成為好的管理者,就能做大了
有句話說的好,有多大的老板,就有多大的生意。生意做得大不大,就看老板是不是個好的管理者,因為只有管理者才能把企業(yè)真正做大。那么為什么有的經(jīng)銷商做不大?經(jīng)銷商又怎么才能做大呢?
兩種類型的經(jīng)銷商永遠(yuǎn)做不大
一種類型是親自做市場,事必躬親,送貨收款都是自己親自做。這樣的經(jīng)銷商永遠(yuǎn)做不 大。因為一個人所能直接有效管理的客戶通常不會超過150個,加上幫手,經(jīng)銷商所管轄的 客戶通常不會超過300個,而且所能指揮及管理的送貨車輛一般不超過3輛。
另一種做不大的經(jīng)銷商是諸事不管的甩手掌柜
因為做經(jīng)銷商賺了點錢,把生意托付給掌柜,家人或親戚,自己花天酒地。只要能賺錢,市場情況怎么樣都無所謂。等發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不賺錢時,市場已經(jīng)無可救藥。
經(jīng)銷商是如何做大的
真正能做大的經(jīng)銷商,一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。企業(yè)家型經(jīng)銷商通常是這樣做大的:
首先,剛開始做經(jīng)銷商時,一定是自己親自做,不親自做就不可能真正熟悉市場。其次,在規(guī)模擴(kuò)大時,一定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚,也可能是聘請的業(yè)務(wù)員,通過自己言傳身教,帶出第一批隊伍。只有隊伍擴(kuò)大了,自己才能壯大。
再次,規(guī)模擴(kuò)大到一定時候,通過設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),招聘專業(yè)人員,實行分工負(fù)責(zé)。如果一切都交給自己的得力干將,他們可能跳槽帶走客戶,這樣損失太大。專業(yè)化分工的好處,一是每個人都只做自己最擅長的事;二是每個人都只管部分事,任何一個人離開都不會造成太大的損失。
第四,設(shè)立管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。規(guī)模太大,自己一定管不過來,因此,要實行分層管理。分層管理后,自己可能不放心,因此,要設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu),檢查管理人員和相應(yīng)機(jī)構(gòu)的工作情況。
第五,制訂相應(yīng)的制度,按制度管理。規(guī)模較小時,一切都裝在自己腦子里,半小時就把事情安排完了。此時,沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴(kuò)大以后,就必須按制度進(jìn)行管理,老板自己也要遵守制度。
經(jīng)銷商怎樣才能進(jìn)步
有些經(jīng)銷商悟性高,靠自己不停地琢磨,就能悟透很多東西;但大多數(shù)做不到,經(jīng)銷商的進(jìn)步主要靠向別人學(xué)習(xí)。
首先,經(jīng)銷商要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理。越是管理嚴(yán)格的企業(yè),越要向他們學(xué),甚至可以要求廠家替自己設(shè)計管理制度。如果能請來廠家最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,還可以要求業(yè)務(wù)員替自己管理。
其次,要向優(yōu)秀的經(jīng)銷商學(xué)習(xí)管理模式?梢韵驈S家了解哪些經(jīng)銷商做得好,然后到那里去取經(jīng)。如果經(jīng)銷商自己進(jìn)步速度慢的話,就要請一個會管理的經(jīng)理替自己管理。
大經(jīng)銷商應(yīng)該做什么?
規(guī)模擴(kuò)大后,老板不再親自做市場了。那么,老板每天要干些啥呢?我認(rèn)為老板主要應(yīng)該做這樣三件大事:
第一,研究市場。首先要研究廠家,摸清廠家下一步的動作。廠家每年的工作計劃是什么,準(zhǔn)備開發(fā)哪些產(chǎn)品,如何對市場進(jìn)行調(diào)整,準(zhǔn)備如何與對手競爭等;其次要研究商家,其他經(jīng)銷商怎么做,終端怎么做;最后要研究消費者,研究他們的消費規(guī)律。
第二,要培養(yǎng)選拔人才。人才越多,事業(yè)才能越做越大。經(jīng)銷商不容易招聘到高層次人才,因此,一定要珍惜人才。
第三,制訂規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓,有了制度就要按制度辦事,這樣管理起來就輕松得多。否則,事事請示,還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向。
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