用品牌農(nóng)機裝備和農(nóng)機合作社雙輪驅(qū)動發(fā)展我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

8月11日，由農(nóng)民日報社主辦的“奇瑞谷王杯”2013中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備大會以“對話用戶新需求、開拓未來新市場、塑造品牌新形象”為主題，深入探討了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)如何應對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制變革和傳統(tǒng)農(nóng)機合作社如何向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體轉(zhuǎn)型等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中所遇到的新課題，與會專家提出，用品牌農(nóng)機裝備和農(nóng)機合作社雙輪驅(qū)動發(fā)展我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

針對農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)如何應對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制變革，專家認為，雖然我國2012年農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值達到了3382億，成為全球最大的農(nóng)機制造國，但面對我國土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)生的集約化經(jīng)營、農(nóng)村勞動力減少、農(nóng)機合作社興起等農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織變革以及外資品牌已通過各類形式主導了我國市場所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，不能再停留在同質(zhì)化競爭和低端競爭上，要面向我國農(nóng)業(yè)全程機械化、全面機械化和農(nóng)民對農(nóng)機多樣化的需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展中高端產(chǎn)品，管理上必須做好研發(fā)和制造，確保質(zhì)量的一致性，運營上要樹立扎根本土的理念，著力建立起中國的品牌市場，做全球化運營。

專家指出，在大力發(fā)展中國品牌農(nóng)機裝備的同時，還要把農(nóng)業(yè)機械化同農(nóng)民組織化有機結(jié)合起來，把有農(nóng)機的農(nóng)戶與有土地的農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)起來，大力發(fā)展農(nóng)機合作社，使其成為推動我國農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展的重要渠道，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，通過土地流轉(zhuǎn)促進農(nóng)業(yè)土地規(guī)�；�、集約化、科學化經(jīng)營，更好地發(fā)揮大機械和科技的作用，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的效益。

“農(nóng)機合作社要吸引農(nóng)民帶地入社，必須按照《農(nóng)民合作社法》，處理好與農(nóng)民的利益關系，把合作社真正辦成農(nóng)民自己的合作社，讓農(nóng)民成為主人自己說了算。”黑龍江省農(nóng)委主任王忠林說。

據(jù)王忠林介紹，哈爾濱市克山仁發(fā)合作社從2011年開始通過合法合理地把入社土地折資作為保底，讓農(nóng)民獲得比正常轉(zhuǎn)包更高的效益；國家糧食直補和綜合補貼以及國家補貼在合作社經(jīng)營中所產(chǎn)生的效益直接量化到每一個成員的賬戶，公平分配給每一個入社成員；實行民主管理，合作社事項通過成員代表大會實行一人一票表決，讓農(nóng)民自己說了算；財務公開，支每一分錢讓每一個成員都知道，收一分錢讓每個成員都有一份，真正做到每個成員心里都揣著一本明白帳；采用提取公積金、加強基礎設施建設和上農(nóng)業(yè)保險來有效抵御自然災害；入社自愿，退社自由等系列舉措，極大地調(diào)動了農(nóng)民帶地入社的積極性，當年農(nóng)民帶地入社戶就由創(chuàng)辦時的7戶增加到314戶，連片土地面積15000畝，由于形成了規(guī)模，充分發(fā)揮了大機械和科學種田的疊加效應，年收入2700多萬，盈余1342萬，平均每畝農(nóng)民純收益530元；2012年入社戶達到1122戶，土地面積增加到30128.4畝，年收入5700多萬，盈余2700多萬，平均每畝農(nóng)民純收益710元；今年入社戶已經(jīng)達到2436戶，土地面積達到了5萬畝，預計每畝平均純效益910元左右。

克山仁發(fā)合作社理事長李鳳玉深有感觸地說，要使合作社發(fā)展有強大的生命力，首先要不折不扣執(zhí)行好《農(nóng)民合作社法》；其次要往長遠看，多讓利給農(nóng)民，才能擁有大規(guī)模的土地開展集約化經(jīng)營；第三要形成公平的分配機制，讓入社農(nóng)民合法、合理、更多地分享到合作社的經(jīng)營效益。