危中尋機化肥行業(yè)方能穿越寒冬

關鍵詞：化肥

馮克李純

享受政策優(yōu)惠、市場供不應求、產業(yè)迅速壯大……提起化肥行業(yè)的蜜月期，那早已是上個世紀末的遙遠故事；由于技術落后、成本較高、產品結構性矛盾突出，近年來整個化肥行業(yè)進入低迷期，行業(yè)虧損面不斷擴大，甚至出現(xiàn)“全線告急”。而當時間來到2015年，人們才發(fā)現(xiàn)化肥行業(yè)真正的寒冬才剛剛降臨，步入今年冬天，更是“冷”得出奇：

年初3月份，化肥使用量零增長行動啟動，目標是2015年到2019年，逐步將化肥使用量年增長率控制在1%以內，2020年力爭主要農作物化肥使用量實現(xiàn)零增長；9月1日起，對化肥恢復征收增值稅政策施行，13%的稅率實打實地增加了生產成本�？偭靠刂萍觾�(yōu)惠取消，讓深受產能過剩折磨下的化肥行業(yè)連遭利空打擊，而最可怕的一系列需求下降消息，更是隨著本應因收獲而雀躍的季節(jié)接踵而至。

由于國內外價格倒掛，收儲庫容告急，玉米臨儲收購價多年來首次下調；《關于鐮刀彎地區(qū)玉米結構調整的指導意見》出臺，調結構成為主旋律；“十三五”規(guī)劃建議中提出探索實行耕地輪作休耕制度試點……在生態(tài)環(huán)境和資源條件兩個“緊箍咒”越來越緊，農業(yè)生產成本“地板”和農產品價格“天花板”雙重擠壓越來越重的形勢下，轉變農業(yè)發(fā)展方式，調整農業(yè)種植結構，實現(xiàn)土地休養(yǎng)生息，這都是符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的正確決策。而多重政策性調整都直接或間接地引發(fā)化肥需求下降，下降的幅度究竟有多大暫時難以預料，但產能過剩疊加需求直降，化肥市場前景堪憂。

此時此刻，對于整個行業(yè)也好，對于單個企業(yè)也罷，任何抱怨和“吐槽”都無濟于事，寒冬已至，唯有奮力前行才能迎來春暖花開。更何況，危機和機遇總是相伴相生，冷靜客觀分析化肥行業(yè)面臨的發(fā)展壓力，每一條看似危機的信息之中，總閃爍著機遇的光芒。

首先，化肥零增長倒逼產品創(chuàng)新�；�肥零增長，并非拒絕化肥，而是對肥料的品種提出了更高的要求。企業(yè)通過科技創(chuàng)新，降低成本，大力發(fā)展符合政策要求、滿足市場需要的配方肥、新型肥料等差異化產品，調整優(yōu)化產品結構，就能夠開發(fā)新的市場空間。比如，土壤修復就是肥料行業(yè)的一塊新蛋糕，按照國家重金屬污染治理等項目來生產適用肥料，誰早出手誰就先挖到富礦。其次，增值稅復征加速行業(yè)洗牌。通過政策調整，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，淘汰落后產能，對一些小散企業(yè)產生擠出效應，可以實現(xiàn)現(xiàn)有行業(yè)的徹底洗牌，陣痛過后必將為化肥產業(yè)健康發(fā)展營造出一個更加有利的市場氛圍和行業(yè)環(huán)境。最后，轉方式調結構催生營銷模式創(chuàng)新。整個農業(yè)的轉方式調結構，必然加速土地適度規(guī)�；�的進程，新型經營主體大量涌現(xiàn)，也有利于化肥企業(yè)創(chuàng)新營銷模式，從單純的肥料生產商轉身成為農業(yè)生產全程解決方案的服務商。企業(yè)可以通過直接對接，或建立電商平臺，減少中間環(huán)節(jié)，讓利于民，在服務農民增產增收中尋找到新的利潤增長點。

冬天來了，春天還會遠嗎？中國經濟進入新常態(tài)，所有行業(yè)都面臨前所未有的轉型壓力，而受壓后的反應決定了企業(yè)的命運和行業(yè)的格局。化肥行業(yè)和企業(yè)只要正視壓力，辯證研判挑戰(zhàn)，上接天線，準確解讀政策指向；下接地氣，精準把握需求變化，適時適度做出戰(zhàn)略轉向，以改革創(chuàng)新的精神闖出一條新路，一定能夠穿越寒冬，擁抱春天。