農(nóng)業(yè)兼并整合：大幕已拉開

整合的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

2012年2月，工業(yè)和信息化部發(fā)布《農(nóng)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出，“十二五”期間將培育2-3個(gè)銷售額超過100億元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。為解決農(nóng)藥企業(yè)小而散、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問題，規(guī)劃提出，“十二五”將鼓勵(lì)通過兼并、重組、股份制改造等多種方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)，大幅度減少農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，推動(dòng)形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃的出臺(tái)，對(duì)于農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。

在國(guó)家農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)大背景的推動(dòng)下，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)在原藥上的整合已經(jīng)開始，各大型企業(yè)及區(qū)域性龍頭的原藥企業(yè)大都依賴資本運(yùn)營(yíng)，迅速進(jìn)行并購重組，通過規(guī)模擴(kuò)張來做大、做強(qiáng)企業(yè)。如：我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)上市公司沙隆達(dá)、紅太陽、華星化工以及除草劑領(lǐng)域的新安股份、僑昌化學(xué)等大型企業(yè)，通過資本運(yùn)營(yíng)方式，并購了一批定點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了原藥環(huán)節(jié)上的資源整合，做大做強(qiáng)了原藥。

制劑領(lǐng)域企業(yè)的整合將稍晚于原藥類企業(yè)，估計(jì)3-5年后也將進(jìn)行大規(guī)模的整合，但部分先進(jìn)企業(yè)早已開始了整合行動(dòng)，如我國(guó)制劑領(lǐng)域的龍頭上市企業(yè)諾普信，通過自創(chuàng)或并購方式快速的整合了7家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)、分銷、服務(wù)、品牌、人力及三證資源的有效整合。制劑企業(yè)的發(fā)展不斷分化，差距也在進(jìn)一步加大，處于第一集團(tuán)的諾普信等企業(yè)的發(fā)展是一日千里，遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)；第二集團(tuán)的青島海利爾、青島瀚生等企業(yè)開始向原藥傾斜，搶占行業(yè)盈利至高點(diǎn)；第三集團(tuán)的小型企業(yè)正在生存與發(fā)展中苦苦徘徊。

從行業(yè)動(dòng)態(tài)來看，行業(yè)整合不單純表現(xiàn)在兼并重組上，也有不少大中企業(yè)正在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，實(shí)施一體化戰(zhàn)略，在農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上整合資源，來達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)。鄭州蘭博爾生物科技有限公司作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中涉農(nóng)龍頭企業(yè)，在今年3月份響應(yīng)政府提出的新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，開始拓展業(yè)務(wù)范圍，和鄭州大學(xué)鈣鎂磷復(fù)合肥研究所共同投資組建了鄭州蘭博爾生物科技有限公司，開始從事化學(xué)肥料工藝與設(shè)備的研究、開發(fā)與生產(chǎn)。此外，蘭博爾公司還在高新區(qū)并購了一個(gè)肥料廠，年產(chǎn)達(dá)到20萬噸以上，在豫北也收購了一家肥料廠，產(chǎn)量占到10-20萬噸。蘭博爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略是大農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)有的復(fù)合肥為基礎(chǔ)，以新型肥料為增長(zhǎng)點(diǎn)，把肥料板塊做好，與此同時(shí)，以后還會(huì)涉足種子市場(chǎng)，把銷售點(diǎn)放在種植技術(shù)上，他們的想法是由農(nóng)藥向肥料、種子和有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展，真正地解決農(nóng)民的食品安全。

由此可見，對(duì)于大企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)來說，如果我們大力開展并購整合，就能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過整合對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并給企業(yè)帶來市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)。

讓問題迎刃而解

中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)整合的大幕已經(jīng)拉開，機(jī)制合理、決策高效、技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)靈活的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導(dǎo)力量。但發(fā)展的同時(shí)勢(shì)必會(huì)存在一些問題，首先是并購法規(guī)的不完善。

行業(yè)專家認(rèn)為，有關(guān)公司并購的法律規(guī)定散見于民法通則、合同法、行政許可法、證券法、金融法及上市公司收購管理辦法等等，這些法律、法規(guī)、規(guī)章與規(guī)范性文件對(duì)中國(guó)農(nóng)資企業(yè)并購的規(guī)范較分散，協(xié)調(diào)性差，甚至存在自相矛盾和法律沖突的地方。主要表現(xiàn)如下：缺乏一部綜合調(diào)控公司并購活動(dòng)的法律或法規(guī)；對(duì)反收購制度缺乏明文規(guī)定；公司并購的行政審批與執(zhí)法部門不統(tǒng)一；中介機(jī)構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮。根據(jù)以上問題，公司并購應(yīng)當(dāng)從立法、執(zhí)法、司法、守法和法制宣傳教育、普及法律的各個(gè)環(huán)節(jié)上予以重視和解決。

其次是融資問題。中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫叔寶認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)并購整合需要巨額資金支持，怎樣通過有效合理的手段進(jìn)行融資是農(nóng)藥行業(yè)面臨的一個(gè)難題。據(jù)記者了解，在目前已經(jīng)完成的并購案例中，收購方均以上市公司為主，但整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)僅有十幾家企業(yè)在滬深兩市上市，而整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)總數(shù)則在2000家左右。

還有體制、文化等方面的問題。兼并可以使企業(yè)迅速做大，但兼并容易整合難。如何解決體制、文化等方面的問題，讓并購后的企業(yè)快速健康發(fā)展，應(yīng)是好好研究的課題。中國(guó)中化將嘗試像中石油、中石化那樣，讓被收購的企業(yè)成為其生產(chǎn)車間。據(jù)了解，目前該公司已經(jīng)設(shè)立了專門的投資發(fā)展部門，跟蹤各個(gè)企業(yè)的最新情況，做好前期評(píng)估，并購的標(biāo)準(zhǔn)也非常明確，就是能夠和中國(guó)中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

總之，產(chǎn)業(yè)整合和并購會(huì)使中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)由弱到強(qiáng)、由小變大。中國(guó)的農(nóng)藥企業(yè)會(huì)在并購道路上前仆后繼地走下去，雖然還會(huì)經(jīng)歷很多問題，但只要方向是對(duì)的，一切問題都將會(huì)迎刃而解，在并購潮中必定會(huì)誕生越來越多的中國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。