農(nóng)資企業(yè)怎樣才能不被淘汰出局

眼下的農(nóng)資市場(chǎng)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道受到電商、大戶等因素的嚴(yán)重沖擊，行業(yè)加速洗牌，競(jìng)爭(zhēng)更勝?gòu)那�，不少農(nóng)藥企業(yè)感受到了強(qiáng)烈的危機(jī)感。何以立身？怎樣才能不被淘汰出局？如何分享更大的市場(chǎng)蛋糕？轉(zhuǎn)型成了許多企業(yè)的出路和方向。

最近，新安化工和江蘇好收成這兩家草甘膦制造龍頭企業(yè)都有新動(dòng)作，一個(gè)出資與安陽(yáng)全豐組建農(nóng)飛客農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司，一個(gè)高調(diào)進(jìn)軍新型肥料、土壤調(diào)理、種業(yè)領(lǐng)域，欲做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。不光是他們，這幾年，諸多國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型——有的看好航空植保領(lǐng)域，進(jìn)軍無(wú)人機(jī)植保噴灑服務(wù)，組建專(zhuān)業(yè)打藥隊(duì)伍，如廣西田園、江蘇克勝;有的乘借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，大力構(gòu)建農(nóng)資電商平臺(tái)，如諾普信和輝豐;還有的專(zhuān)注于為種植者提供作物全程解決方案，如海利爾、中農(nóng)立華等。

相比于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型似乎更為靈活多樣，有的組建統(tǒng)防統(tǒng)治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，有的提供從土壤管理到用藥、用肥、藥械的全套服務(wù)，有的不光向農(nóng)民賣(mài)農(nóng)資，還幫農(nóng)民賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品，還有的直接嘗試訂單農(nóng)業(yè)或成立種植合作社。不管是提供一體化服務(wù)，還是提供作物全程解決方案，抑或是做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，叫法雖不相同，但方向都一樣，那就是為種植者提供更多的服務(wù)，在多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值。

縱觀當(dāng)下，市場(chǎng)上農(nóng)資產(chǎn)品普遍過(guò)剩，電商的加入使得農(nóng)資價(jià)格更為透明，利潤(rùn)大幅壓縮，再單純地靠賣(mài)產(chǎn)品、吃差價(jià)已經(jīng)越來(lái)越難有生存空間，正是充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，農(nóng)藥產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)紛紛把服務(wù)作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)，服務(wù)的內(nèi)涵也不再局限于傳統(tǒng)的植保技術(shù)指導(dǎo)，而是逐步延伸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)于廣大種植者而言，使用農(nóng)資產(chǎn)品的根本目的是實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收，誰(shuí)能幫助他們更加輕松、科學(xué)地種植，提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量，讓農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，誰(shuí)就能最終贏得用戶和市場(chǎng)。而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，又有太多文章可做，土壤改良、品種優(yōu)化、施肥營(yíng)養(yǎng)、用藥方案、打藥服務(wù)、品牌銷(xiāo)售等等，誰(shuí)能早動(dòng)手嘗試，為農(nóng)民提供更多更好的服務(wù)，誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī)。

在實(shí)踐過(guò)程中，不少企業(yè)已經(jīng)嘗到了做農(nóng)業(yè)服務(wù)的甜頭�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，由單一的農(nóng)資供應(yīng)商向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也必將是服務(wù)能力的較量，這也是未來(lái)極具增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域，等待著更多的企業(yè)去探索和掘金，用好產(chǎn)品鏈接好服務(wù)惠及更多農(nóng)民。