農(nóng)資電商或成 農(nóng)村創(chuàng)客的平臺(tái)

農(nóng)資電商或成 農(nóng)村創(chuàng)客的平臺(tái)

在不到2年的時(shí)間里，各類農(nóng)資電商紛紛被推到前臺(tái)，農(nóng)資分散化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)讓農(nóng)資人對(duì)農(nóng)資電商又熱情又懵圈。最初的愿望和現(xiàn)實(shí)并不同步。其本質(zhì)大多還是陷入了傳統(tǒng)銷售的老思維，只不過是增添了互聯(lián)網(wǎng)工具。即便是已經(jīng)有了12年積淀的河南萬莊農(nóng)資電商平臺(tái)，也一直在修正自己的定位。然而在并不懂農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的風(fēng)投資本家眼中，卻看出了萬莊農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

在資本眼里，萬莊電商最大的價(jià)值不在于農(nóng)資的銷售量，而是萬莊農(nóng)資電商可成為信息匯集、線上線下關(guān)聯(lián)、資本運(yùn)營(yíng)、政府抓手等市場(chǎng)化行為全方位進(jìn)入農(nóng)村的端口。因?yàn)閭鹘y(tǒng)農(nóng)資渠道一旦接入了互聯(lián)網(wǎng)，最大的變化是在一定程度上消除信息不對(duì)稱，同時(shí)對(duì)信息和商業(yè)行為的數(shù)據(jù)可隨時(shí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，信息交換的成本接近于零，電商o2o平臺(tái)一旦成功站住腳，農(nóng)資經(jīng)銷商的銷售中心位置必然會(huì)被弱化。盡管農(nóng)業(yè)板塊的投入產(chǎn)出時(shí)限長(zhǎng)、利潤(rùn)率低，但農(nóng)資剛性的需求讓投資農(nóng)資風(fēng)險(xiǎn)很低，又是關(guān)注全民健康生存的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，只要有足夠的耐心，一個(gè)農(nóng)資電商平臺(tái)完全可以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新結(jié)點(diǎn)。

萬莊電商結(jié)構(gòu)包括農(nóng)資電子商務(wù)、倉儲(chǔ)物流、o2o網(wǎng)絡(luò)、c2f復(fù)合肥模式和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)等項(xiàng)目，一方面利用原有流通渠道建設(shè)完成了倉儲(chǔ)物流體系和電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托100個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和2000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，通過萬莊倉儲(chǔ)物流體系實(shí)現(xiàn)物流配送縣鄉(xiāng)村全覆蓋，一方面與銀行合作發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，解決上下游企業(yè)融資以及農(nóng)民理財(cái)問題，讓資本與農(nóng)企、農(nóng)戶共同在平臺(tái)上重新創(chuàng)造農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新關(guān)系。這樣的轉(zhuǎn)型已讓萬莊增加了專項(xiàng)高附加值，在原有資源要素中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和變革，改變了新常態(tài)下增長(zhǎng)動(dòng)力。

之所以萬莊模式受得風(fēng)投關(guān)注，就是因?yàn)槿f莊平臺(tái)挖掘出了農(nóng)村市場(chǎng)的潛力，只要給這個(gè)平臺(tái)專業(yè)的資本支持和投資，就能為農(nóng)村市場(chǎng)帶來以電商平臺(tái)為同心圓的農(nóng)資銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村金融、農(nóng)村消費(fèi)等一個(gè)個(gè)生態(tài)圈，讓農(nóng)資電商平臺(tái)成為農(nóng)村創(chuàng)客的平臺(tái)。

農(nóng)資電商引導(dǎo) 風(fēng)投的農(nóng)村機(jī)會(huì)

所有的市場(chǎng)交易一旦互聯(lián)網(wǎng)化之后，一定要通過金融來落地。而農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)會(huì)幾乎都沒有開發(fā)，市場(chǎng)空間不可限量。農(nóng)村金融的痛點(diǎn)主要就是借貸資金流量和對(duì)利率承受力都相對(duì)比較小。但從宏觀和長(zhǎng)期效益上看，農(nóng)村金融的誠(chéng)信度高、壞賬風(fēng)險(xiǎn)也小、持續(xù)性長(zhǎng)久、土地流轉(zhuǎn)三權(quán)分離政策也讓農(nóng)民依然會(huì)在土地上增加投入。盡管各地已經(jīng)有很多成功的區(qū)域農(nóng)村金融服務(wù)試水，但也是散點(diǎn)化的。未能形成可以復(fù)制的模式。

萬莊電商平臺(tái)在設(shè)計(jì)金融服務(wù)的時(shí)候，既看到了農(nóng)村的需求，也為資本進(jìn)入留好了入口。電商平臺(tái)上的金融服務(wù)首先可保證農(nóng)資產(chǎn)品銷售的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也能滿足企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)戶的資本使用需求，降低各方的融資成本，增加資金的流動(dòng)性，最為可靠的是萬莊平臺(tái)的大數(shù)據(jù)、區(qū)域社區(qū)運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都會(huì)讓這個(gè)平臺(tái)把農(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)交易和信息集中起來，并通過平臺(tái)的公信力成為市場(chǎng)的監(jiān)管和保障。

按照河南萬莊農(nóng)資集團(tuán)董事長(zhǎng)趙慧清的經(jīng)驗(yàn)，只要傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接規(guī)模足夠大，天使、vc 、pe、p2p各類金融工具就都能在農(nóng)資電商平臺(tái)上找的絕對(duì)取勝的空間。更何況萬莊農(nóng)資還擁有國(guó)家農(nóng)資電子商務(wù)試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家aaaa級(jí)物流企業(yè)、國(guó)家物流示范基地、國(guó)家化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備承擔(dān)企業(yè)、國(guó)家質(zhì)押監(jiān)管優(yōu)秀企業(yè)、河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等國(guó)家扶持的資源，更是能夠鎖定風(fēng)險(xiǎn)，為投資方、經(jīng)銷商、農(nóng)戶帶來多贏，為政府農(nóng)村政策下沉形成抓手。

農(nóng)資電商會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村“的種子

新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)不一樣的增長(zhǎng)需要“熊彼特主義”，而不是“凱恩斯主義”。凱恩斯要加大政府支出創(chuàng)造有效需求，而熊彼特要把一種從未有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。

在趙慧清看來，建設(shè)農(nóng)資電商平臺(tái)只是農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入增值孵化的種子期。對(duì)于萬莊平臺(tái)的發(fā)展來說，更需要一系列的政策、資金、技術(shù)、服務(wù)等綜合生態(tài)系統(tǒng)支撐。當(dāng)前歷史條件下的農(nóng)資企業(yè)創(chuàng)新，要通過互聯(lián)網(wǎng)、金融資本等外生動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)資電商平臺(tái)不單單是把線下的農(nóng)村市場(chǎng)引到線上，還是股權(quán)資本的眾籌平臺(tái)，又是企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)戶全員參與的社區(qū)與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)普惠思維讓所有涉及的資本與人相互結(jié)合、相互支持、相互作用。

萬莊農(nóng)資電商平臺(tái)獲得風(fēng)投資本認(rèn)可，對(duì)于農(nóng)資行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的影響非常重大。讓我們看到傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)從原來結(jié)合政府支持和運(yùn)用商業(yè)化手段，到自主創(chuàng)新體系，連接互聯(lián)網(wǎng)和尋求金融資本的可行性，也讓我們通過跨行業(yè)的視角重新審讀農(nóng)資行業(yè)的價(jià)值。