農(nóng)藥企業(yè)需要聯(lián)手共抗大敵

中國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的主要特點(diǎn)是原藥生產(chǎn)能力強(qiáng)，制劑生產(chǎn)能力弱，而真正決定農(nóng)藥市場(chǎng)占有率和掌控力的還是制劑水平。中國(guó)原藥生產(chǎn)龍頭企業(yè)大部分產(chǎn)品都是優(yōu)先供給國(guó)外農(nóng)藥公司，再做成制劑返銷到中國(guó)。中國(guó)大多數(shù)制劑企業(yè)拿到的原藥都是由中小企業(yè)生產(chǎn)的，質(zhì)量和穩(wěn)定性難以保障，這對(duì)制劑發(fā)展非常不利。所以，中國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)取暖，原藥企業(yè)和制劑企業(yè)聯(lián)手研發(fā)，才能共抗“大敵”。

面對(duì)眾多的合縱模式，筆者認(rèn)為，凡是有利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合作方式都可以采納，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)務(wù)鏈條擴(kuò)展，提供從生產(chǎn)全程的施肥用藥服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品收獲、保鮮甚至幫助農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品等多方面一條龍服務(wù)，這樣的企業(yè)定能在未來競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。