不在“倒逼”中突破就在“倒逼”中出局

央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》和《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目在5月下旬，接連報(bào)道了被化肥“喂瘦”的土地和廣西蔗農(nóng)遭遇藥肥損害的事情，可以說(shuō)將大化肥和新產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，悉數(shù)放在社會(huì)輿論的焦點(diǎn)上炙烤。

那一刻，我想到了一個(gè)熱詞——倒逼。據(jù)說(shuō)“倒逼”曾入選2013年度十大流行詞。按百度的解釋?zhuān)�倒逼是“迫使”、“推�?dòng)”等詞的升級(jí)版，強(qiáng)化了反常規(guī)、逆向促動(dòng)之義。我們的整個(gè)改革就發(fā)端于農(nóng)民、肇始于草根，是饑餓“倒逼”出包產(chǎn)到戶(hù)，開(kāi)始了中國(guó)30多年來(lái)的改革大業(yè)。習(xí)近平總書(shū)記就指出，改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中而深化。改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。

當(dāng)前的化肥行業(yè)就處在這樣一個(gè)問(wèn)題倒逼、不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。過(guò)去十幾年的迅猛發(fā)展，化肥行業(yè)為國(guó)家糧食安全立下汗馬功勞，但問(wèn)題也不期而至。被化肥“喂瘦”的土地需要修復(fù)機(jī)理、恢復(fù)生機(jī)。已經(jīng)難以為繼的農(nóng)業(yè)施肥方式、已經(jīng)頻頻告急的生態(tài)環(huán)境、已經(jīng)不斷報(bào)復(fù)我們的食品安全事件，都在發(fā)出“倒逼”的聲音。國(guó)家發(fā)展改革委要求嚴(yán)控“化肥生產(chǎn)過(guò)程污染”，將“倒逼”化肥企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝；藥肥這樣缺乏國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引的新領(lǐng)域，暴露的問(wèn)題正是“倒逼”我們認(rèn)真整改、規(guī)范發(fā)展的契機(jī)。

因此，行業(yè)首先需要一種共識(shí)——對(duì)“倒逼”的清醒的認(rèn)識(shí)和正面的態(tài)度。如果看不到嚴(yán)峻的形勢(shì)，沒(méi)有清晰的思路和堅(jiān)定的決心，行業(yè)轉(zhuǎn)型就會(huì)喪失機(jī)遇與動(dòng)力。事實(shí)上，化肥行業(yè)在各種變化和“倒逼”面前一直表現(xiàn)出積極應(yīng)對(duì)的姿態(tài)。農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移和集約化經(jīng)營(yíng)的滯后使農(nóng)民對(duì)施肥不得不追求省時(shí)省力的“一炮轟”，在這生產(chǎn)方式變革的“倒逼”面前，化肥企業(yè)推出的新型肥料很好適應(yīng)了這種變革。

所以，我們要敢于、善于在“倒逼”中上演絕地反擊。正如《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》在節(jié)目中既展示了“倒逼”的嚴(yán)峻，也給出了方向。農(nóng)業(yè)學(xué)者歸納的科學(xué)施肥有三方面：合理施肥、平衡施肥、增施有機(jī)肥。根據(jù)全國(guó)化肥試驗(yàn)網(wǎng)的測(cè)試結(jié)果，僅平衡施肥，氮磷鉀搭配均衡就可使水稻增產(chǎn)40.8%、玉米增產(chǎn)46.1%、大豆增產(chǎn)17.9%。可見(jiàn)肥料科學(xué)的發(fā)展空間巨大。在此背景下，隨著我國(guó)水肥一體化技術(shù)大面積推廣，水溶性肥料，以及緩控釋肥、專(zhuān)用化肥、生態(tài)有機(jī)肥等的創(chuàng)新、發(fā)展前景十分廣闊。

有專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告指出： 為完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，今后我國(guó)化肥行業(yè)一是要建立科學(xué)合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，推動(dòng)向高效、環(huán)保、節(jié)能方向邁進(jìn)；二是要提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；三是要引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，在節(jié)能環(huán)保同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。我們必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)土壤污染問(wèn)題是事關(guān)農(nóng)業(yè)全局的根本問(wèn)題，農(nóng)業(yè)投入邊際效益的下降是未來(lái)長(zhǎng)期的格局�；�肥企業(yè)不在“倒逼”中奮起、突破，就在“倒逼”中倒閉、出局，除此之外，沒(méi)有第三種結(jié)局。