氣頭化肥陷泥潭

【導(dǎo)語·農(nóng)資電子畫冊網(wǎng)】化肥市場一路低迷，價(jià)格一瀉千里，侵蝕了生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤；囿于氣源緊張，裝置總體開車率不高，同時(shí)氣價(jià)高企也抬升了產(chǎn)品制造成本。將來還有誰來為貼補(bǔ)買單？時(shí)間上又能支撐多久？否則，溫水煮青蛙的故事就會變成現(xiàn)實(shí)。

2014年上市公司一季報(bào)顯示，西南地區(qū)有多家化肥公司期間發(fā)生經(jīng)營虧損動輒數(shù)千萬元，有的甚至逾億元，而將公司業(yè)績拖入深淵的，如出一轍都是氣頭化肥的產(chǎn)銷倒掛。

按說，西南地區(qū)天然氣、頁巖氣資源豐富，加之上市公司擁有較為優(yōu)越的融資條件，理應(yīng)比其他化肥企業(yè)活得滋潤一些，業(yè)績相對好看一點(diǎn)，不料卻也是“王小二過年一年不如一年”。究其原因，一是化肥市場一路低迷，價(jià)格一瀉千里，侵蝕了生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤；二是囿于氣源緊張，裝置總體開車率不高，同時(shí)氣價(jià)高企也抬升了產(chǎn)品制造成本。

以上兩點(diǎn)原因不可能在一年半載內(nèi)有所改變，那么，國內(nèi)氣頭化肥當(dāng)何去何從呢？是任由虧損繼續(xù)擴(kuò)大而頑強(qiáng)堅(jiān)守，還是盡快跳出泥潭開辟新領(lǐng)域？筆者認(rèn)為，在這生死攸關(guān)的時(shí)刻，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考清楚以下三個(gè)問題。

一是氣頭化肥“獨(dú)木橋”能否繼續(xù)走下去。今年以來，化肥行業(yè)遭遇極其慘痛的“走麥城”行情，主導(dǎo)產(chǎn)品尿素價(jià)格由年初每噸1700元一路下跌至當(dāng)前的1400元一線，化肥大省山東有廠家甚至報(bào)出了1380元多年來的價(jià)格新低。而雪上加霜的是，尿素?cái)U(kuò)能步伐仍不見停歇。氮肥行業(yè)協(xié)會數(shù)字顯示，至2013年國內(nèi)尿素總產(chǎn)能已高居8000萬噸以上，預(yù)計(jì)2015年這一數(shù)字將刷新為9500萬噸，屆時(shí)過剩量將達(dá)2400萬噸。因此，市場容量是氣頭化肥企業(yè)必須著重考慮的頭等大事。

二是氣改煤將來的命運(yùn)如何。有些氣頭化肥企業(yè)欲實(shí)施氣改煤，但不論是原地轉(zhuǎn)化還是異地建設(shè)新基地，都不能不考慮煤化工將來可能要受到愈加嚴(yán)格的環(huán)保約束。近年來，國內(nèi)多地霧霾肆虐，一些重污染地區(qū)深感“壓力山大”，許多地方政府均將削減煤消耗總量作為應(yīng)急抓手。因此，煤頭化肥的日子也不好過，即使能夠生存下去，將來的環(huán)保治理費(fèi)用也會不斷加碼。

三是決斷產(chǎn)業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)何時(shí)著手為宜。當(dāng)前，多數(shù)氣頭化肥企業(yè)陷于糾結(jié)，調(diào)轉(zhuǎn)動作遲緩，主要是躺在政策“溫床”上不愿意起來。以天然氣價(jià)格為例，目前重慶地區(qū)化肥用天然氣價(jià)格為1.3元/立方米，而工業(yè)用天然氣價(jià)格為2.54元/立方米。半價(jià)“蛋糕”的吸引力擺在面前，企業(yè)必然不肯輕易放棄。然而，應(yīng)當(dāng)看到，隨著民用領(lǐng)域天然氣需求爆發(fā)式增長，我國天然氣對外依賴度日益提高，氣源緊張將常態(tài)化。因此，業(yè)內(nèi)企業(yè)要想一想：半價(jià)天然氣還能供多少？將來還有誰來為貼補(bǔ)買單？時(shí)間上又能支撐多久？否則，溫水煮青蛙的故事就會變成現(xiàn)實(shí)。