山東壽光打造蔬菜硅谷 年交易量達60億公斤

 　山東壽光是國務(wù)院命名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，擁有全國最大的蔬菜批發(fā)市場。1989年，壽光發(fā)明了冬暖式蔬菜大棚，成為全國大棚蔬菜的“實驗田”，在1999年壽光又成功舉辦了中國(壽光)蔬菜博覽會，叫響了“壽光蔬菜”品牌。如今壽光蔬菜已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的蔬菜種植，他們也在尋求轉(zhuǎn)型升級的突破口。在今年的第十三屆壽光國際蔬菜科技博覽會上，由壽光自主研發(fā)的智能機器人吸引了眾多人的目光。這個跟之前在北京通州種業(yè)科技園的農(nóng)業(yè)機器人一樣。

　　采摘機器人穿梭于菜架之中，采摘、管理動作精準(zhǔn)流暢，蔬菜管理機器人則屈身苗床之上，取苗、切苗、接合一氣呵成，讓人們在零距離接觸中感受到智能化種植帶來的便捷和高效。而100多項前沿技術(shù)，2000多個優(yōu)良菜果品種則將蔬菜種植與生態(tài)觀光有機結(jié)合。太空育種、植物工廠、無種育苗、一株多果等顯現(xiàn)了高端農(nóng)業(yè)的科技含量。這些一流的種植模式之所以能在壽光率先應(yīng)用實現(xiàn)，市委書記孫明亮解釋說，這全是依靠科技的引領(lǐng)，為了把這個農(nóng)業(yè)的科技水平提上去，對內(nèi)要加大科技投入，對外開展國際合作，

　　為加速與國際先進水平接軌，壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團已經(jīng)在自己的生產(chǎn)基地上試驗“荷蘭模式”。種植著櫻桃西紅柿的溫室，表面看來與一般智能溫室并無區(qū)別，但里面大大小小的管道、排風(fēng)機、培養(yǎng)槽、補光燈等大有文章。這些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被統(tǒng)稱為“大棚管家”。

　　山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團杜璇告訴記者，大棚管家這個設(shè)備最大的亮點是可以采集上面的溫度、濕度和風(fēng)速一些數(shù)據(jù)，然后將這個數(shù)據(jù)呢，以短信的形式發(fā)送給農(nóng)戶的手機上，這樣農(nóng)戶就不用親自到大棚里來。只要在手機有信號的地方，都可以如實地監(jiān)控這個棚內(nèi)的設(shè)施，作物的生長情況，而且可以實現(xiàn)無線控制。

　　在科技推動下，200多項國內(nèi)外新技術(shù)，1000多個新品種，30多種種植新模式催生壽光的大棚蔬菜平均每畝收入1.5萬元以上，有的甚至達到5萬元、10萬元�？萍荚谵r(nóng)業(yè)增長中的貢獻率占到70%。

　　我們每年拿3000多萬吸引全國各地，甚至世界各地的高端人才來壽光創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第二就是我們是項目扶持，我們拿出7000萬元專門用于引進新品種，推廣新技術(shù)等一系列新項目的扶持。第三個我們還要引入社會資金進行投入，我們通過政府的一些鼓勵政策，引導(dǎo)企業(yè)進入農(nóng)戶社會投入，這一塊每年的投入也大概20多個億。

　　孫明亮告訴記者，在壽光的轉(zhuǎn)型升級中，他們始終把科技作為核心競爭力。每年的壽光國際蔬菜科技博覽會就是很好的一個窗口，它把世界一流的品種和技術(shù)送到了農(nóng)民的田間地頭，帶來了實實在在的致富理念。

　　盡管壽光蔬菜博覽會給我們展示了很多高科技種菜的手段，但是如果為蔬菜產(chǎn)業(yè)，光靠種菜賣菜所帶來的附加值并不高。就像所有的高科技產(chǎn)業(yè)一樣，蔬菜行業(yè)也有自己的“產(chǎn)業(yè)芯片”，就是能夠生產(chǎn)自己的種子，所以高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力其實是種業(yè)。壽光也意識到了這一點，開始利用種子的核心競爭力與國外著名種子公司展開較量。

　　刁家連博士是壽光研發(fā)中心的研發(fā)員，他自主培育的蕃茄新品種已進入第八代的穩(wěn)定期，能否投入市場就看近期的表現(xiàn)。為了這個品種，刁家連四年里一直鉚著勁與洋種子展開了較量，因為壽光的蔬菜種植模式、市場培育雖然優(yōu)勢突出，但種子研發(fā)卻一直是“軟肋”。上千個蔬菜品種，其中70%是“洋種子”。刁家連告訴記者，時間再長，公司在整個種子的發(fā)展上就可能要受制于國外。人家給，我們才有，人家不給，我們自己就沒有種子了。這個局面一旦形成，對整個中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展影響將是非常大的。所以說種子的研發(fā)實際上就是一個農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一個核心競爭力，也就是說種子就是一個民族種業(yè)和設(shè)計到國家安危的一個大問題。

　　在刁家連與“洋種子”展開對決時，80后的桑毅振也和中國農(nóng)科院的專家一起，開始了一場種苗培育的攻堅之戰(zhàn)。

　　在2000年之前，老百姓育1000棵苗子，至少要埋3000粒種子。這樣達到20、到30，是好的，在育苗整個過程中，周期在30天左右，可能到30天，到28天的時候，突然出現(xiàn)溝紋，然后就把苗子全部毀掉了，這樣只能重新賣種子、重新來育。

　　和桑毅振一樣，培育出自己國家的品種讓刁家連更有使命感。因為國外的一粒七彩椒種子1.2元，一粒西紅柿種子0.9元多，按重量算，比黃金還貴。刁家連太了解種子在農(nóng)民心中的份量。從種子本身來講，從國產(chǎn)的品種價位大致應(yīng)該比國外品種的價位要低50%左右，老百姓重要的自己的成本就要降下一半來，這對整個農(nóng)民增收效果非常好。

　　不管是育種還是育苗，自主創(chuàng)新就意味著大量投入和漫長等待，以及不可預(yù)測的風(fēng)險，因為最初研發(fā)時的經(jīng)驗不足，桑毅振就曾泡湯了一棚子種苗。一個智能溫室一次性育苗是200萬株，桑毅振剛開始經(jīng)驗不多，使得一夜之間全棚200多萬的苗子全部上細(xì)菌，損失了100萬。

　　很快，這一切都有了轉(zhuǎn)機。面對國外蔬菜種子對中國市場形成的高占有率，壽光投資了6000萬元人民幣啟動了種質(zhì)資源與檢驗生理生化實驗等四個科研機構(gòu)，以此振興民族種業(yè)。市委書記孫明亮當(dāng)即決策，作為蔬菜之鄉(xiāng)，壽光有必要更有責(zé)任打造中國的“蔬菜種業(yè)硅谷”。

　　孫書記說，如果不搞種子研發(fā)，原來壽光的種子，每年銷售種子大概4個億，其中有3個億是讓國外拿走了，國內(nèi)的種子積攢一個億，也就是說30%，70%是國外的，所以說壽光又是全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范點，在這方面能為國家省力，所以他決定在這方面研究下工夫，吃國內(nèi)自制的種子，吃國內(nèi)品種來發(fā)達。

　　為改變國產(chǎn)蔬菜倚賴“洋種子”的格局，壽光還給予刁家連所在的蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團1000萬元專項扶持資金，集團也籌資2億多元，打造國內(nèi)一流的蔬菜育種研究中心，并在當(dāng)年收購了荷蘭亞細(xì)亞種業(yè)集團蔬菜研究所60%的股份。荷蘭種業(yè)的強力介入，為刁家連的育種提供了大量的研發(fā)樣本。在政府的大力扶持下，桑毅振的育苗產(chǎn)業(yè)也逐漸做得風(fēng)生水起。他們成功地培育出黃瓜南瓜嫁接苗，并熱銷到20多個省份。

　　當(dāng)壽光實現(xiàn)了由“種菜賣菜”向“育種賣苗”的成功轉(zhuǎn)型之后。瑞士先正達、荷蘭安莎等30多家國外著名種子公司紛紛落戶當(dāng)?shù)亍６�具有自主知識產(chǎn)權(quán)的10多個蔬菜新品種，以及年育苗能力12億株以上，都為壽光的種苗發(fā)展打開了國際通道。壽光通過國際合作引進了先進的理念，先進的技術(shù)，也引進了現(xiàn)在的解決模式，走向了世界，桑毅振表示，壽光不僅要引領(lǐng)全國，也要在世界各國占有一席之地。

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