崔平：中興機械高歌猛進 農機市場大展光芒

這是一個由四十余名股東出資組建的小企業(yè)，若不是親眼所見，很難想象，這家并不特別顯赫的企業(yè)是如何在強手如林的行業(yè)中為自己掙得一席之地的。然而，在激烈的市場競爭中，中興機械硬是憑借著自己的努力脫穎而出，當初自我調侃為“滄海一粟”的中興機械，如今已綻放出燦爛的光芒，在車輪行業(yè)中樹立了屬于自己的品牌。

“小、沒有實力、微不足道”，很難相信會有企業(yè)用這些關鍵詞來形容自己。事實上，這是一家注冊資本3700萬元、固定資產總額7600萬元、占地面積53946平方米、建筑面積26000平方米的企業(yè)，是一家前身從事小四輪拖拉機鋼圈生產長達二十多年的國有企業(yè)，是一家與約翰迪爾、中國一拖、福田雷沃等國內外大型拖拉機和農機具生產廠家建立戰(zhàn)略合作關系的企業(yè)，是個不容小覷的“滄海一粟”。

憶往昔崢嶸歲月，中興機械高歌猛進

隨著中國農機工業(yè)的快速發(fā)展，輪轂的市場愈來愈廣闊，在這種環(huán)境下，石家莊中興機械取得了較大發(fā)展。上世紀九十年代，中國一拖等整車企業(yè)開始開發(fā)大中馬力輪式拖拉機，中興機械果斷抓住這一機遇，自主研發(fā)了專用設備和模具，為一拖二裝廠開發(fā)了菲亞特大拖配套，由此，中興機械成為國內率先生產w15×34大拖鋼圈的廠家。在隨后的時間里，中興機械還為福田雷沃的大中拖開發(fā)了一系列產品，由此形成了中興機械與眾多大型拖拉機主機企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

2002年，中興機械進行國企改制，轉變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。體制的轉變徹底激發(fā)了公司的活力：2013年的銷售收入是轉制前的近20倍!崔平說：“公司的產能提高了，產品品質也在不斷提高。特別是我們打造了一個能滿足眾多整機企業(yè)小批量、多品種需求的靈活應變的生產保障體系，七條輪輞生產線每天都能組織多達8-10個品種同時生產。為了保證整機廠的準時供貨，我們還在需求較大的整機企業(yè)周邊建立了周轉庫，保證隨要隨到。十幾年來，我們與整機企業(yè)建立起了穩(wěn)定的供貨關系，這充分體現出整機廠對我們的認可。”

中興機械的發(fā)展不僅得益于產能的提升、產品品質的提高，更源于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。國內零部件企業(yè)的創(chuàng)新能力一直為人們所詬病，而中興機械以“創(chuàng)新求實，合作完美”為經營理念，積極開發(fā)新產品、探索新的合作模式，走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新之路。

記者了解到，中興機械的產品創(chuàng)新、開發(fā)可分為三個層次。第一層次是“跟著干”，即積極進行技術革新和工裝模具的開發(fā)，適應整機產品的升級換代;第二個層次是產品創(chuàng)新，即根據市場需求，先于整機企業(yè)超前開發(fā)產品。例如，中興機械與中國農機化院聯合開發(fā)了具有自主知識產權的高地隙中耕拖拉機車輪，自主發(fā)明了大型噴灌可拆裝硬膠輪、農機輪氣門咀防撞護罩等。目前，中興機械已有十余項專利，并擁有兩項發(fā)明專利，產品品種近600種;第三個層次是“母機”的研發(fā)，隨著農機產品逐漸向大型化發(fā)展，國內車輪制造設備已經滿足不了中興機械的需求。為此，中興人自主研發(fā)了一部分專業(yè)設備，如125kn大型對焊機、刮渣機、卷元機、臥式滾型機等。同時，為了提高生產線的自動化水平，中興機械還自主研發(fā)了生產線自動連線裝置，并開始使用焊接機器人，這一系列舉措為從根本上趕超國外先進先水平做了十分有益的嘗試。

崔平認真地說：“當然，這些嘗試都還是初步的，我們與國外發(fā)達國家相比差距仍然十分明顯，但發(fā)展空間和潛力巨大，我們有信心縮短差距迎頭趕上。”

展未來璀璨宏圖，中興機械蒸蒸日上

最近十年，我國農機車輪市場快速發(fā)展，但問題也很突出，給車輪生產企業(yè)的發(fā)展帶來了新一輪挑戰(zhàn)，主要體現在以下方面：

一是規(guī)模化水平太低。我國汽車產量每年可達一千多萬輛，但車輪品種卻不超過50個。與之相對應的是，我國目前的農機主機年產量不超300萬臺，但是與之相配套的車輪品種遠遠超過與汽車相配套的品種，僅中興機械一家的車輪品種就達500多個。如此多的品種、如此小的批量，給各個生產廠家的規(guī)�；�生產帶來很大困難。

二是產能過剩。雖然農機車輪近十年發(fā)展較快，但由于車輪企業(yè)的產能快速增長以及汽車車輪企業(yè)轉行進入農機車輪領域，導致農機車輪的產能已出過�，F象，預計今后5年內這一現象還將更加嚴重。

三是整機市場回落，車輪市場需求萎縮。拖拉機作為農業(yè)機械的一大分支，也是我國保有量最大的農機產品之一，它對鋼圈的需求尤其可觀，然而，近年來拖拉機的增幅已經落后于整個農機工業(yè)的發(fā)展。采訪中，崔平分析道：“拖拉機近年增幅的回落其實很正常，當市場保有量達到一定水平時，產銷量的增幅肯定會放緩。盡管某些農機(如玉米收獲機)的增幅較快，但按照目前的生產能力，過用不了幾年都會變緩，而各個企業(yè)真的正考驗就在于，增幅放緩之后企業(yè)應該如何生存、如何發(fā)展。”

面對這些挑戰(zhàn)，中興機械進行了積極的戰(zhàn)略調整。崔平告訴記者：“我們經歷了小四輪拖拉機十幾年前那種慘烈的市場拼殺、價格戰(zhàn)、三角債、呆壞(死)帳，最終導致全行業(yè)虧損，許多骨干企業(yè)資不抵債，被迫破產、重組。我們目前最需要做的就是避免產能盲目擴張，或者說在產能將要供過于求的情況下未雨綢繆，提早規(guī)劃，避免重蹈覆轍。對此我們的應對之策是：不盲目擴產，在提高勞動生產率、挖掘內部潛力上下功夫;不盲目增貸，在壓縮庫存、加快資金周轉上下功夫;不盲目招人，在調節(jié)好淡旺季提高自動化水平上下功夫;不打價格戰(zhàn)，在開拓國際市場實施差異化戰(zhàn)略上下功夫。”

只有發(fā)展，企業(yè)才能生存;只有創(chuàng)新，企業(yè)才能做優(yōu)做強做大。崔平告訴記者：“雖然農機市場的黃金十年已經過去，對相當一部分農機制造企業(yè)來說，可能不會有第二個黃金十年。我們相信，只要始終以‘顧客的持續(xù)滿意是我們不懈的追求’為企業(yè)目標，以‘創(chuàng)新求實、合作完美’為經營理念，踏踏實實做企業(yè)，就肯定會迎來公司穩(wěn)定和健康的發(fā)展。”

從采訪中，記者感受到，中興機械是一個充滿生機和活力的企業(yè)，從公司成立到現在，每年的銷售額都成倍的增長。雖然只有四十名股東，但是這些股東幾乎都是車輪行業(yè)的技術和生產經營骨干，共同的使命感和價值觀把他們連在一起并結成團隊。中興人辛勤的勞作體現了自己的價值也為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎，也正是他們?yōu)橹信d機械在國內外市場爭得了寶貴的生存空間。中興機械的產品不僅贏得了國內市場，部分產品也已遠銷至美國、法國、中東、南非、澳大利亞等國家，這顆“滄海一粟”，如今已綻放出燦爛的光芒。