化肥企業(yè)應(yīng)主動(dòng)謀變
關(guān)鍵詞:化肥
2013年,受生產(chǎn)要素價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格下行“剪刀差”、市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響,云南省主要化肥產(chǎn)品出廠價(jià)格大幅下降,許多企業(yè)出現(xiàn)虧損,行業(yè)面臨下行壓力。
放眼全國(guó)化肥行業(yè),情形大致相同。2014年及今后一段時(shí)期內(nèi),產(chǎn)能過(guò)剩、原燃輔料和政策性成本增加、出口不暢等因素仍將制約行業(yè)發(fā)展。尤其是近期,化肥行業(yè)遇到幾個(gè)突出困難: 一是鐵路運(yùn)價(jià)上調(diào),肥料運(yùn)輸成本進(jìn)一步增加。2013年2月20日和2014年2月l5日鐵路運(yùn)價(jià)兩次提高,化肥運(yùn)價(jià)由原來(lái)的每噸千米8.26分提高到11.26分,提價(jià)幅度累計(jì)達(dá)36%。以云南為例,磷肥產(chǎn)品到達(dá)“三北”市場(chǎng)的成本增加60~90元/噸。 二是化肥出口不容樂(lè)觀。盡管新的關(guān)稅政策放松了化肥出口控制,但由于國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)權(quán)已被進(jìn)口國(guó)掌控,企業(yè)淡季出口仍然不容樂(lè)觀。 三是用電成本只升不降。雖然很多地區(qū)化肥生產(chǎn)用電仍執(zhí)行比其他行業(yè)優(yōu)惠的價(jià)格,但電價(jià)逐年提高仍是普遍趨勢(shì)。 化肥企業(yè)該如何突破困局?答案應(yīng)該是主動(dòng)謀變,加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的步伐。 目前,化肥行業(yè)已基本打破地方壁壘,正在改變集中度低、產(chǎn)品劣質(zhì)化嚴(yán)重、低水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局,逐漸步入整合期。化肥行業(yè)已逐步形成以大型化肥企業(yè)為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局,基礎(chǔ)肥料也正向資源產(chǎn)地和優(yōu)勢(shì) 企業(yè)集中。大型企業(yè)可通過(guò)兼并重組擴(kuò)大產(chǎn)能與市場(chǎng)份額,資源型企業(yè)可通過(guò)兼并重組進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展。 化肥行業(yè)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),抓好產(chǎn)業(yè)管理。要嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入條件,推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)的管理力度,適時(shí)推進(jìn)化肥行業(yè)能源資源消費(fèi)情況公告制度,促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)不符合規(guī)劃布局和環(huán)保、安全不達(dá)標(biāo)的中小企業(yè),要實(shí)行逐步淘汰退出機(jī)制,引導(dǎo)大中型企業(yè)適度、科學(xué)、合理發(fā)展,鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)適用技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
化肥生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)要加速融合、雙向進(jìn)入,從單一生產(chǎn)、流通型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局上游是化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)商,中間是生產(chǎn)商自建或現(xiàn)有農(nóng)資流通企業(yè)改造后的綜合服務(wù)商,下游是直接的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商。分散的純粹意義上的零售商將逐步減少。
企業(yè)還要抓好配方肥的推廣使用,促進(jìn)農(nóng)化的有機(jī)結(jié)合。要加強(qiáng)測(cè)土配方肥料的推廣。應(yīng)采取更多有效的方法,引導(dǎo)和提高大中型肥料企業(yè)參與的積極性,實(shí)現(xiàn)配方肥料的大范圍推廣和大面積使用。同時(shí),結(jié)合基礎(chǔ)原材料優(yōu)勢(shì),探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與精細(xì)化工之間的聯(lián)系,拓展和延伸化工產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用范圍和領(lǐng)域,不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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