農(nóng)藥企業(yè)中國式并購
關(guān)鍵詞:農(nóng)藥
“弱之肉,強之食。”在改革開放后很長一段時間里,我國農(nóng)藥行業(yè)猶如戰(zhàn)國之亂,產(chǎn)業(yè)檔次低,企業(yè)數(shù)量多,斗價作假、惡性競爭層出不窮。甚至直到現(xiàn)在,行業(yè)的基本態(tài)勢仍未發(fā)生根本改變。
孫子兵法云:"上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城".隨著資本證券市場的興起,給了部分農(nóng)藥企業(yè)通過并購實現(xiàn)擴張的機會。
經(jīng)過一番瘋狂式的并購之后,行業(yè)格局悄然生變,行業(yè)強弱態(tài)勢越發(fā)明顯。個別中字頭國企蛻變成農(nóng)資界"巨無霸";一些民營企業(yè)快速攻城略地,實現(xiàn)快速擴張;而大量氣息尚存未被"招安"的中小企業(yè)掙扎在生死邊緣。
2010年《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》和2011年《"十二五"農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》相繼出臺,提高產(chǎn)業(yè)集中度、加快兼并重組步伐的指向更加明晰。2010年,參與并購的農(nóng)資企業(yè)就超過300家。目前,國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從2008年頂峰期的3000家左右,下降到2000家左右(其中原藥企業(yè)500多家),有近1000家業(yè)已退出市場。
顯然,并購不能包治百病。暴風(fēng)驟雨般的并購潮過后,許多企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、沒有專利產(chǎn)品,雖然公司銷量有增長,利潤卻不見同步增長,反而開始消化不良,一些企業(yè)還慢慢將贏利能力差的企業(yè)出售,一些國有企業(yè)逐漸剝離部分不良資產(chǎn)和子公司。
放眼世界農(nóng)藥企業(yè)市場,大量的并購之后,最終留下來的只有幾家寡頭。而就在這兩年,孟山都、拜耳、杜邦、先正達、陶氏、巴斯夫等巨頭又開始了新的并購。六大公司在2011年共計并購34起,其中與種子業(yè)務(wù)相關(guān)11件,生物技術(shù)相關(guān)9件,轉(zhuǎn)基因技術(shù)相關(guān)6件。他們的并購目標(biāo)主要瞄準(zhǔn)了生物農(nóng)藥,傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥企業(yè)(紐發(fā)姆、阿甘等)則已經(jīng)停止并購。
目前,國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)并購重組在階段性的局部休戰(zhàn)之后,一場更激烈的行業(yè)格局變幻將會來臨。
http://security-secrethostess.com/news/30543.htm
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