臨安市從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跨越到經(jīng)營農(nóng)業(yè)

憑借5元每斤的優(yōu)質(zhì)大米，元生糧油合作社的名聲在臨安市逐步傳播開來。合作社的當(dāng)家人陳元生，這位地道的老農(nóng)民借此成功轉(zhuǎn)型，從一名農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型為經(jīng)營者。

種糧原本最難出效益，但這個轉(zhuǎn)型看起來并不復(fù)雜，只是添置了一套大米加工設(shè)備，老陳從事農(nóng)業(yè)的效益就跟以前完全不同了。以今年的價格計算，按傳統(tǒng)方式出售稻谷每斤1.3元，稻谷經(jīng)過加工、包裝后出售大米就變成5元每斤，除去加工、包裝的成本，種植水稻的效益實現(xiàn)了翻番。種了幾十年水稻的陳元生，第一次看到了如此可觀的效益。

細看陳元生的轉(zhuǎn)型，他從種植業(yè)跨向了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，又涉足了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷。從原先單純的一產(chǎn)，向二產(chǎn)和三產(chǎn)延伸，產(chǎn)業(yè)鏈拉長了，附加值就提升了。俗話說，種的不賺錢，賣的賺錢。陳元生對此一定有更深刻、全面的體會。

但陳元生的成功絕非偶然，而是具備了充分條件后的破繭成蝶。首先是土地流轉(zhuǎn)，陳元生個人就承包了500多畝土地種植水稻，還有跟他同一農(nóng)機合作社的幾個種糧大戶，總共種糧面積幾千畝。有了規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)，他們用上了育秧流水線、插秧機、收割機、烘干機，全程機械化操作提高了勞動生產(chǎn)率。集中經(jīng)營又讓老陳擁有充足的稻谷貨源，還可以掌握稻谷的品質(zhì)。

其次是生態(tài)化的生產(chǎn)方式。今年，在水稻種植過程中，陳元生有意識地使用了有機肥。施用有機肥的水稻抗病蟲的能力提高了，噴灑農(nóng)藥的次數(shù)就減少了。因此，他種植的稻谷獲得了無公害認證，為品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

最重要的是理念的轉(zhuǎn)變。從一產(chǎn)到二、三產(chǎn)的跨越，傳統(tǒng)農(nóng)民缺少邁出的勇氣。陳元生坦言，是分管市領(lǐng)導(dǎo)給了他思路，又得到了農(nóng)業(yè)部門、太陽鎮(zhèn)、信用聯(lián)社的支持，這才有膽量邁出關(guān)鍵性的一步。

正是具備了規(guī)模經(jīng)營、品質(zhì)保證和農(nóng)業(yè)經(jīng)營的理念，陳元生才實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，從一個傳統(tǒng)農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)民。他的轉(zhuǎn)型不僅是個人的成功，也是臨安農(nóng)業(yè)發(fā)展思路的突破。

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