鹽城農(nóng)機(jī)合作社：為農(nóng)場(chǎng)主鋪平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“跑道”

日前，在射陽(yáng)縣黃沙港鎮(zhèn)全友農(nóng)機(jī)合作社組建的新月家庭農(nóng)場(chǎng)水稻田里，一臺(tái)正在作業(yè)的新型農(nóng)機(jī),這臺(tái)像在地里騰云駕霧的機(jī)器左右各有一個(gè)“翅膀”,兩個(gè)“翅膀”總長(zhǎng)超過(guò)10米,作業(yè)時(shí)機(jī)器“翅膀”下面會(huì)噴出水霧……有了它,家庭農(nóng)場(chǎng)作業(yè)的最后一道難題終于解決了。

“這種機(jī)器每根噴管上有50多個(gè)噴頭,機(jī)身后半部則裝有一個(gè)大水箱，一次性噴灑農(nóng)藥寬度達(dá)25米，噴灑效果是以前人工背負(fù)式藥水機(jī)噴灑的15到20倍，既快又均勻，確實(shí)好!”新月家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)主陳凌志說(shuō)。

2008年底陳凌志先后購(gòu)買(mǎi)了天拖824、約翰·迪爾3080型收割機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械對(duì)外作業(yè)，由于作業(yè)質(zhì)量好、做事踏實(shí)，作業(yè)量達(dá)4000多畝。他深深的認(rèn)識(shí)到，要想把事業(yè)做大做強(qiáng)，就必須走農(nóng)機(jī)合作的路子，于是他和李幼洪等人合計(jì)以帶機(jī)具入股的形式，在2009年5月成立了全友農(nóng)機(jī)合作社。由于合作社嚴(yán)格做到機(jī)車(chē)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一分配、人員統(tǒng)一培訓(xùn)“五個(gè)統(tǒng)一”模式，到2011年初，合作社已有標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房4間360平方米，社員30人，機(jī)械設(shè)備150多臺(tái)套，其中大型拖拉機(jī)29臺(tái)，收割機(jī)21臺(tái)，機(jī)械資產(chǎn)原值679.95萬(wàn)元，年作業(yè)收入達(dá)280萬(wàn)元，作為理事長(zhǎng)的他純收入近30萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)兩年的滾動(dòng)發(fā)展，入社成員都有了一定的資金積累，因所在居委會(huì)大多數(shù)農(nóng)民種植的田塊由于溝渠道路、橋涵閘站不配套，農(nóng)民種植的積極性不高，撂荒現(xiàn)象突出，加之當(dāng)?shù)剞r(nóng)田比較分散，大機(jī)械無(wú)法進(jìn)行連片作業(yè),農(nóng)機(jī)利用率低，作業(yè)成本高。社員們一合計(jì)，開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)承包，不僅符合上級(jí)提出的在尊重農(nóng)民意愿的情況下鼓勵(lì)開(kāi)展土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)精神，更符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高度社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化要求，而且農(nóng)機(jī)合作社作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，本身就是農(nóng)民，加上有一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)承包上合政策，下迎民意。

2011年底,陳凌志分別從黃沙港鎮(zhèn)洋河居委會(huì)的80多戶(hù)農(nóng)民手中承包租期為5年的1000畝連片土地。今年又正在洽談300畝,全部實(shí)行機(jī)械化作業(yè)后，只需雇用兩個(gè)人就足以應(yīng)付翻耕播種、病蟲(chóng)防治、測(cè)土施肥、收割脫粒等。合作社將科學(xué)種田與先進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合,全部實(shí)行秸稈全量還田、小麥免耕播種“一條龍”耕種技術(shù),由于技術(shù)集成到位、秸稈還田肥力好，小麥畝產(chǎn)超過(guò)500公斤,比傳統(tǒng)模式增產(chǎn)8%。同時(shí),合作社購(gòu)入種子、化肥等農(nóng)資,比市場(chǎng)價(jià)格低5%。每畝土地年均純收入可達(dá)100元左右,較傳統(tǒng)模式增收近150元。