科企“雜交”頂起雜交小麥種業(yè)

北京、海南、云南……春節(jié)至今，雖然北京農(nóng)林科學(xué)院雜交小麥中心（以下簡(jiǎn)稱雜交小麥中心）主任趙昌平一天都沒(méi)閑著，但他非常開心：小麥中心與中種集團(tuán)合作成立的中種雜交小麥種業(yè)（北京）有限公司自2011年10月成立以來(lái)，業(yè)績(jī)驕人：不僅在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了雜交小麥的快速示范和推廣，還使雜交小麥走出國(guó)門，在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行新品種試種與示范。 僅僅成立一年多的小麥種業(yè)公司勢(shì)頭為何如此強(qiáng)勁？“這主要得益于它以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科企合作模式與運(yùn)作機(jī)制。”趙昌平說(shuō)。 雜交小麥種業(yè) 尚未開發(fā)的“處女地” 在研究領(lǐng)域處于領(lǐng)先的中國(guó)種業(yè)，如何抓住機(jī)遇，搶占先機(jī) 據(jù)趙昌平介紹，雜交小麥被認(rèn)為是今后小麥產(chǎn)量大幅度提高的首選，也是國(guó)際上農(nóng)業(yè)高技術(shù)和現(xiàn)代種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。然而，由于小麥基因的復(fù)雜性，它的雜種優(yōu)勢(shì)利用一直是世界性科學(xué)難題。世界主要國(guó)家的玉米、水稻、油菜和蔬菜種子分別實(shí)現(xiàn)作物雜種化，雜交小麥?zhǔn)鞘澜缟衔ㄒ簧形撮_發(fā)的最大種業(yè)。 20世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)科學(xué)家對(duì)小麥光溫敏雄性不育材料的重大發(fā)現(xiàn)，我國(guó)小麥雜種優(yōu)勢(shì)利用在國(guó)際上率先取得重大突破。 在此基礎(chǔ)上，歷經(jīng)20余年攻關(guān)，趙昌平團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)了中國(guó)二系雜交小麥技術(shù)體系，在世界范圍內(nèi)首次成功培育出能夠大面積生產(chǎn)、示范、推廣的雜交小麥品種，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，二系雜交小麥技術(shù)體系的創(chuàng)建，是我國(guó)小麥育種領(lǐng)域中的一項(xiàng)重大成果，使我國(guó)雜交小麥研究達(dá)到世界領(lǐng)先水平。 “自從我們國(guó)家雜交小麥取得突破以后，現(xiàn)在世界上其它國(guó)家，尤其一些發(fā)達(dá)國(guó)家和強(qiáng)勢(shì)的跨國(guó)公司，立馬又將雜交小麥列入小麥科學(xué)的重點(diǎn)任務(wù)加以攻關(guān)和研發(fā)，并且也非常迫切地尋求與中國(guó)的合作。”趙昌平坦言，已經(jīng)有過(guò)好幾家國(guó)際知名種業(yè)公司曾親自找上門來(lái)提出合作請(qǐng)求。“他們給出的條件的確很誘人，但最終都被我們一一回絕了。我還是希望能和我們國(guó)家自己的種業(yè)公司合作。雜交小麥種業(yè)是一塊未經(jīng)開發(fā)的‘處女地’，我們?cè)谘芯款I(lǐng)域已處于領(lǐng)先，種業(yè)就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)緊緊跟上，占得先機(jī)。中國(guó)雜交小麥種業(yè)的崛起將會(huì)成為我國(guó)高技術(shù)種業(yè)走向世界的最重要組成部分，可以全面提升我國(guó)糧食生產(chǎn)能力和種業(yè)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 科研人員“身動(dòng)、心也動(dòng)”了 中種集團(tuán)以資金入股，小麥中心以知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，兩股力擰成一股勁 由于在全世界范圍內(nèi)一直未開發(fā)，雜交小麥種業(yè)潛力巨大。據(jù)初步估算，預(yù)計(jì)全球可創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值300億元/年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可達(dá)50億元/年。 趙昌平很清楚，科研育種上的突破只是為雜交小麥種業(yè)打開了一扇大門，要想真正壯大發(fā)展必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推進(jìn)科企合作，走產(chǎn)業(yè)化道路。 這一點(diǎn)，中國(guó)種子集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層也很早就意識(shí)到了。 “雖然之前我們從未涉足過(guò)小麥雜交種業(yè)領(lǐng)域，也知道會(huì)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，但我們更看重未來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。”中國(guó)種子集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理田冰川說(shuō)。 于是，雙方一拍即合。 在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相互考察之后，北京雜交小麥中心與中國(guó)種子集團(tuán)有限公司決定采取企業(yè)、科研院所和科技人員共同入股的方式組建公司。 “公司由中種控股，他們以資金入股，小麥中心和科技人員則以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等形式入股。”趙昌平說(shuō)。 以往科企合作，較為普遍的是采取“身不動(dòng)、心動(dòng)”共用合作模式。這個(gè)模式主要是指科研人員工作單位、身份、待遇等保持不變，還是留在科研單位為企業(yè)開展育種工作，由種子企業(yè)一次性或每年提供科研育種經(jīng)費(fèi)，雙方約定按比例共享育成品種的收益。這次的股份合作模式則完全不同，是“身動(dòng)、心也動(dòng)”�？蒲腥藛T直接進(jìn)入新成立的種子企業(yè)開展育種，原單位身份和待遇保持不變，育成品種歸企業(yè)和科研單位共同所有，并根據(jù)股權(quán)收益進(jìn)行分紅。 雙方都認(rèn)為這是建立深層次產(chǎn)學(xué)研合作的一次模式創(chuàng)新。“以資本為紐帶，將兩個(gè)單位捆綁起來(lái)，緊密融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了互利互惠、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了科研資源流動(dòng)的積極性。”田冰川說(shuō)。 科企“雜交”優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn) 科研成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化高效對(duì)接 初步建立雜交小麥商業(yè)育種體系。同時(shí)，還使雜交小麥走出國(guó)門，在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行新品種試種實(shí)驗(yàn) 合作遠(yuǎn)比預(yù)想順利得多。運(yùn)行一年多，公司就已經(jīng)初見成效。 目前，在北京順義、房山、通州、大興、平谷各區(qū)縣設(shè)置了一批雜交小麥大面積示范區(qū)，列入“北京名片”工程，在天津、河北、山東、安徽、新疆、云南等地分別建立雜交小麥?zhǔn)痉墩故咎锖托陆M合鑒定試驗(yàn)田，初步建立雜交小麥商業(yè)育種體系。 與此同時(shí)，雜交小麥也開始走出國(guó)門。2012年“巴基斯坦雜交小麥技術(shù)援助與試驗(yàn)示范”被科技部國(guó)際合作司正式立項(xiàng)為對(duì)外科技援助項(xiàng)目，并在巴基斯坦試驗(yàn)示范取得良好的效果，比當(dāng)?shù)貙?duì)照增產(chǎn)幅度達(dá)到了30%—50%，深受當(dāng)?shù)胤N子企業(yè)和農(nóng)戶的歡迎。2012年8月，公司與巴基斯坦著名的農(nóng)業(yè)公司簽訂了全面合作協(xié)議。同時(shí)，公司還分別與荷蘭、印度、尼日利亞和烏拉圭等國(guó)家建立聯(lián)系，并安排了雜交小麥新品種試種實(shí)驗(yàn)，為中國(guó)雜交小麥走出國(guó)門、走向世界奠定了重要基礎(chǔ)。 “利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科企合作實(shí)現(xiàn)了科研成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣的高效對(duì)接。”趙昌平說(shuō)。 田冰川說(shuō)，以企業(yè)為主體，并在一開始就對(duì)股權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)作了非常明確的規(guī)定，同時(shí)就在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)該怎么決策進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，這些都為之后的順利合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“最重要的是雙方互相信任，并且都能有足夠的平臺(tái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。比如，科研人員能夠充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，多培育出好的品種；企業(yè)人員能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，把好品種能推廣出去。” 談到公司的未來(lái)，趙昌平和田冰川都信心滿滿。他們認(rèn)為，雙方的合作模式比單純的科企合作更深入了一步，標(biāo)志著我國(guó)雜交小麥育種技術(shù)將進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用階段。 “中國(guó)種業(yè)要振興，最終一定是要走上以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、資本為紐帶的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。這樣看來(lái)，此次的合作具有開創(chuàng)性意義。”趙昌平說(shuō)。
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