信聯(lián)將企業(yè)文化信心、信譽(yù)、信智融入企業(yè)發(fā)展

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信聯(lián)集團(tuán)是農(nóng)機(jī)企業(yè)之一。如今，信聯(lián)企業(yè)在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上已經(jīng)占領(lǐng)一部分區(qū)域，甚至可以說(shuō)相對(duì)其他農(nóng)機(jī)企業(yè)而說(shuō)，還是挺輝煌的一個(gè)企業(yè)�？烧l(shuí)又曾知道信聯(lián)集團(tuán)輝煌的背后有多少心酸。
從租賃別人的場(chǎng)地起家，到擁有自己5萬(wàn)多平方米的生產(chǎn)加工基地和1萬(wàn)多平方米的省級(jí)研發(fā)中心；從依賴他人技術(shù)生存，到擁有十幾項(xiàng)自主研發(fā)產(chǎn)品專利……歷經(jīng)近15載的磨礪，山西信聯(lián)集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司從零起步，在步步為營(yíng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，在打破中小企業(yè)平均壽命3.7年"短命魔咒"的同時(shí)，不斷整合提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，邁開了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。 a 整合核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型
信聯(lián)集團(tuán)自1998年成立以來(lái)，專注于機(jī)械制造行業(yè)，堅(jiān)持走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路，在短短十幾年的時(shí)間里，發(fā)展成為以機(jī)械制造為基礎(chǔ)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，主要從事鐵路配件、農(nóng)業(yè)機(jī)械、節(jié)水灌溉設(shè)備的研究開發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)用。
信聯(lián)集團(tuán)的起步以機(jī)械制造為主，創(chuàng)業(yè)初期，借助于鐵路建設(shè)大發(fā)展的東風(fēng)，順利完成了企業(yè)從誕生到穩(wěn)定發(fā)展的使命。1999年，信聯(lián)踏上了自主創(chuàng)新的征途，2001年，兼并了太原脫粒機(jī)廠后，信聯(lián)在繼續(xù)發(fā)展鐵路產(chǎn)品的同時(shí)，根據(jù)國(guó)家政策的指引和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，信聯(lián)開始尋求"轉(zhuǎn)型",逐步進(jìn)軍農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，大力研發(fā)新的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)品。"為了研發(fā)真正適合中國(guó)農(nóng)業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品并掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，信聯(lián)依托自己的省級(jí)技術(shù)中心堅(jiān)持不懈地搞研發(fā)，每年投入的研發(fā)資金保持在銷售收入的4%以上。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，基本無(wú)法借鑒國(guó)外大規(guī)模機(jī)械生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和成果，我們的產(chǎn)品必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的習(xí)慣和要求。"信聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉良才說(shuō)。
其間，信聯(lián)自主研發(fā)生產(chǎn)的水力驅(qū)動(dòng)自行式噴灌系列產(chǎn)品問(wèn)市，作為非機(jī)械化移動(dòng)管噴灌系統(tǒng)的升級(jí)換代產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，被列為國(guó)家發(fā)改委現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目、863計(jì)劃，暢銷東北、華北、西北地區(qū)。隨后信聯(lián)自主研發(fā)的自走式不對(duì)行玉米聯(lián)合收獲機(jī)，徹底解決了玉米收獲不對(duì)行難題，被列為國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目、山西省火炬計(jì)劃項(xiàng)目和太原市自主創(chuàng)新"雙十"工程項(xiàng)目。 b 創(chuàng)新自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越
受國(guó)際金融危機(jī)的打擊和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，讓信聯(lián)人更加堅(jiān)定走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的道路，"否則，企業(yè)很難在危機(jī)和挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)及時(shí)應(yīng)變和調(diào)整，從而得到更大的發(fā)展突破。""企業(yè)一定要有自己的核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品。"認(rèn)識(shí)的升華，直接帶來(lái)了信聯(lián)的成功轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制與種植農(nóng)藝現(xiàn)狀的特殊性，玉米大多實(shí)行人工播種，種植行距不等，玉米品種不同，各村各縣情況都有差異，由此造成玉米機(jī)收率始終在較低水平徘徊。通過(guò)深入玉米實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境的考察和潛心研究，信聯(lián)人成功研發(fā)出的新一代4yz-4型不對(duì)行玉米聯(lián)合收獲機(jī)，采用了靜液壓驅(qū)動(dòng)裝置加三擋變速箱，增加了振動(dòng)篩式籽�；厥昭b置、斷莖排雜裝置，操作更為簡(jiǎn)便，制動(dòng)更為可靠，玉米收獲效率大大提升，并且可降低收獲作業(yè)中的籽粒損失率，提高了剝皮效率、性能和可靠性，各項(xiàng)儲(chǔ)備系數(shù)增大，不僅完全解決了玉米收割的對(duì)行難題，也最大限度地收獲了農(nóng)民的勞動(dòng)成果。"原先在機(jī)收玉米時(shí)，玉米粒難免會(huì)剝落在田地里，看著自己粒粒皆辛苦的成果不能完全回收，農(nóng)民們的辛苦受到損失，也會(huì)對(duì)機(jī)器的效率產(chǎn)生質(zhì)疑，信聯(lián)的玉米聯(lián)合收獲機(jī)針對(duì)這樣的情況，安裝了籽粒回收裝置，使散落的玉米粒得以實(shí)現(xiàn)顆粒回收。"信聯(lián)集團(tuán)尹耀文介紹道，"為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)境效益，信聯(lián)的玉米收割機(jī)還有秸稈還田裝置，在杜絕秸稈焚燒所造成的大氣污染的同時(shí)，還有增肥增產(chǎn)作用。"至今，該產(chǎn)品已擁有2項(xiàng)發(fā)明和8項(xiàng)實(shí)用新型專利。一路走來(lái)，冷暖自知，自2001年開始研發(fā)，直至2009年正式大規(guī)模產(chǎn)品面市時(shí)，信聯(lián)玉米聯(lián)合收割機(jī)已發(fā)展至第四代。"前三代產(chǎn)品我們一直處于研發(fā)、探索、完善、攻克技術(shù)難關(guān)的階段，所以即便農(nóng)民需求極大，本著對(duì)產(chǎn)品和客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們也未將產(chǎn)品真正推向市場(chǎng)，但這也直接維護(hù)了產(chǎn)品的聲譽(yù)，為我們后來(lái)的成熟產(chǎn)品順利占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。"
為了解除農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)的后顧之憂，信聯(lián)的專業(yè)售后服務(wù)人員每逢收割季節(jié)，都會(huì)駐扎在各地，以便以最快的速度為農(nóng)民解決收獲中出現(xiàn)的難題，降低其損失。"在了解到農(nóng)民機(jī)手素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀后，我們開始免費(fèi)對(duì)客戶實(shí)行機(jī)手培訓(xùn)，并提供吃飯、住宿條件，使客戶能詳細(xì)了解機(jī)器的各項(xiàng)性能、操作方法和維護(hù)保養(yǎng)等信息，培訓(xùn)不合格的客戶，我們絕不放行，直到最終測(cè)試合格。" c 秉持企業(yè)文化追求更大發(fā)展
信聯(lián)將企業(yè)文化歸結(jié)為信心、信譽(yù)、信智。"信心，是指在政府有力的政策引導(dǎo)和扶持下，企業(yè)定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品科技含量高、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，這使信聯(lián)人有信心打造成為百年企業(yè)；信譽(yù)，是我們堅(jiān)持的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。農(nóng)民作為如今社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們只有對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)農(nóng)民客戶負(fù)責(zé)，才無(wú)愧于企業(yè)良心；信智，是在今后的發(fā)展中，我們還將堅(jiān)持崇尚科技和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的科技含量，立足于技術(shù)發(fā)展的前沿。"尹耀文解釋道。
信聯(lián)的經(jīng)營(yíng)方針是研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代，讓信聯(lián)有足夠可持續(xù)發(fā)展的"底氣".2009年，信聯(lián)的自走式玉米收獲機(jī)銷售了100多臺(tái)，形成了產(chǎn)業(yè)化，2010年又銷售了100多臺(tái)，2011年達(dá)到350臺(tái)，成為了山西市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。信聯(lián)的計(jì)劃是2012年銷售800-1000臺(tái)，"十二五"末達(dá)到5000臺(tái)，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)向上走。"十二五"期間，信聯(lián)集團(tuán)將以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，力保經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)三年翻一番，五年再翻一番。
劉良才表示："信聯(lián)集團(tuán)將以產(chǎn)品為依托，繼續(xù)探索裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功之路，重視轉(zhuǎn)型過(guò)程中的綠色環(huán)節(jié)和節(jié)能減排，在產(chǎn)品的研發(fā)、全過(guò)程生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，為市場(chǎng)提供符合要求的合格產(chǎn)品，力爭(zhēng)以最少的資源消耗、最小的廢物排放、最小的環(huán)境代價(jià)換取最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，為太原市的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、構(gòu)建高新技術(shù)和新型產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的省城綠色工業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局做出貢獻(xiàn)。"
繁峙縣金山鋪鄉(xiāng)農(nóng)發(fā)村村民梁長(zhǎng)青使用了信聯(lián)玉米收獲機(jī)后，說(shuō)："信聯(lián)的機(jī)器，是真正的不對(duì)行玉米收獲機(jī)，最大的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)種植農(nóng)藝的要求低。從前，人工收割每天最多能收五六畝，現(xiàn)在每天收割少則50多畝，多則70多畝。"2009年，梁長(zhǎng)青一個(gè)季就收割1300多畝；2010年，一個(gè)季收割1500多畝。2011年，梁長(zhǎng)青又購(gòu)買了一臺(tái)信聯(lián)玉米收獲機(jī)，成了養(yǎng)"機(jī)"專業(yè)戶，為村民解決了玉米收獲難的問(wèn)題，也增加了自家收入。
一個(gè)輝煌的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷許多磨難，只有堅(jiān)強(qiáng)地走下去，勇敢向前，不斷創(chuàng)新，最終會(huì)走向成功的。
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