測土施肥配方其實(shí)農(nóng)資企業(yè)人士
農(nóng)業(yè)部的測土配方施肥工作自實(shí)施以來,頗受業(yè)內(nèi)好評(píng)且影響廣泛,從生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)到最普通的廣大農(nóng)民朋友,多多 少少都對(duì)測土配方施肥有所了解。實(shí)際上,細(xì)細(xì)想來,測土配方除了幫助我們科學(xué)施肥外,它的一些科學(xué)原理,如養(yǎng)分歸還學(xué)說、最小養(yǎng)分律、報(bào)酬遞減律和綜合因 子作用律,也可以借用到農(nóng)資企業(yè)用人上來。養(yǎng)分歸還學(xué)說,指的是作物從土壤中吸收帶走養(yǎng)分,使土壤中的養(yǎng)分越來越少,因此,要恢復(fù)地力,就必須向土壤施加養(yǎng)分。那么借用到企業(yè)用人管理上來就可以看作,企業(yè)聘用某個(gè)員工,在員工發(fā)揮作用的同時(shí),也需要給他提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷培養(yǎng)鍛煉他的能力。如果只想 讓他發(fā)揮作用,而忽略后續(xù)的學(xué)習(xí),到頭來就會(huì)知識(shí)枯竭,再難有所突破。因此企業(yè)在用人的同時(shí),也一定要注意培養(yǎng)人才,企業(yè)的人才就像是農(nóng)民的土地,人才可 以產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,但同時(shí)他們也需要吸取養(yǎng)分,進(jìn)行再學(xué)習(xí),因此企業(yè)針對(duì)不同工作進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)尤為重要。最小養(yǎng)分律,是某種元素的完全缺少或含量不足可能阻礙其他養(yǎng)分的吸收,導(dǎo)致其他養(yǎng)分的效益發(fā)揮不出來。也就是我 們常說的“木桶理論”,企業(yè)整體素質(zhì)很大程度上受到素質(zhì)最差的那個(gè)人影響。而且即便每一塊木板都一樣高,也不能說明木桶就可以裝這么多水。除了“短板效 應(yīng)”外,還要看木板間的結(jié)合緊密程度,這就是員工之間的團(tuán)結(jié)程度。木板不規(guī)整,我們可以用工具來修整,那要是人呢,如果把人放在了不合適的位置照樣發(fā)揮不 了他的作用。因此,企業(yè)在用人時(shí),只有深入了解每一位員工的情況,把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢,給他們搭配最佳的合作伙伴,才可以使企業(yè)更有凝聚力、競爭力。這 就需要企業(yè)人力資源經(jīng)理充分發(fā)現(xiàn)員工特質(zhì),挖掘員工潛能,把員工調(diào)配到最適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧。?bào)酬遞減律:在其他技術(shù)條件(如灌溉、品種、耕作等)相對(duì)穩(wěn)定的前提下,隨著施肥量的逐漸增加,作物產(chǎn)量也隨之 增加,但當(dāng)施肥量超過一定臨界值之后,再增加施肥量,不僅不會(huì)增產(chǎn),甚至可能會(huì)造成作物減產(chǎn)。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律,廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。借用到企業(yè)管理上來,這條規(guī)律適用于企業(yè)的投資、企業(yè)招聘人員等。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,在項(xiàng)目投資、人員招聘的時(shí)候,就要考慮到臨界值,沒達(dá)到這個(gè)臨界值, 就說明還有潛力沒有被挖掘,而超過了則可能會(huì)做無用的投資。綜合因子:測土配方施肥應(yīng)與其他高產(chǎn)栽培措施緊密結(jié)合,才能發(fā)揮出應(yīng)有的增產(chǎn)效益。在肥料養(yǎng)分之間,也應(yīng)該相互 配合施用,這樣才能產(chǎn)生養(yǎng)分之間的綜合促進(jìn)作用。 這個(gè)問題對(duì)于老板來說不難理解,如何調(diào)配各種資源,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的需求,發(fā)揮每個(gè)員工潛能,讓每一個(gè)員工的人生價(jià)值得以體現(xiàn),也是企業(yè)的 核心目標(biāo),同時(shí)也是企業(yè)用人留人的重要指標(biāo)。正所謂萬物皆相通,管理土地和管理企業(yè)道理都是一樣的,測土配方施肥帶給我們的不僅僅是給測土,計(jì)算合理的配方比例,它也帶給了我們更多的啟示。了解更多最新市場信息,農(nóng)資新聞敬請鎖定農(nóng)資電子畫冊網(wǎng)農(nóng)資資訊欄目!【security-secrethostess.com/】
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