本土種子企業(yè)如何突圍

2月1日，中央一號文件正式對外發(fā)布，“農業(yè)科技”被擺在了更為突出的位置。而作為體現(xiàn)當前我國農業(yè)科技發(fā)展水平的種子企業(yè)，未來在農業(yè)發(fā)展中的重要地位不言而喻。

農業(yè)部外經中心處長李赤對記者表示，種子企業(yè)將是我國種業(yè)發(fā)展的核心與關鍵。國家玉米產業(yè)技術體系首席科學家張世煌則對記者表示，必須大力發(fā)展我國種業(yè)的龍頭型企業(yè)，對小企業(yè)而言，走專業(yè)化發(fā)展道路將是其未來的生存之道。

外企已占領國內市場

隨著2000年我國頒布《種子法》，國內種子市場開始逐步開放。但許多由種子站轉型成立的種子公司卻淪為國外種業(yè)巨頭的代理人，以孟山都、杜邦、先正達、利馬格蘭為首的跨國種子企業(yè)更是大舉進軍中國市場。

如今，外國種子已經控制中國市場70%的種子來源，而與此形成鮮明對比的是，中國本土種子企業(yè)的前十強在國內所占市場份額僅為13%。

“目前我國種業(yè)市場存在著品種多、亂、雜的情況，同時國際與國內種子企業(yè)間的競爭也日益激烈。”李赤說。

與此同時，我國農產品中的主要作物也越來越依賴進口，特別應警惕的是，從今年開始中國又將成為長期“結構性玉米進口國”。

張世煌說：“中國已經成為全球最大的大豆進口國，可以說我國本土大豆市場已經崩盤。我認為盡快改革種業(yè)是應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇，如果再不大力支持本土種子企業(yè)發(fā)展，玉米市場離崩潰也已經不遠。”

本土種企突圍難度大

剛卸任隆平高科總裁一職的劉石曾對《中國科學報》記者表示，中國種業(yè)的產業(yè)鏈基本處于被割裂的狀態(tài)，推廣、售后、服務和下游等產業(yè)幾乎均為空白。

他認為，目前談論我國種業(yè)的“產業(yè)化”為時尚早，產業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)普遍落后西方發(fā)達國家20至30年左右。

“當前國內育種的狀況多"各自為政"，有時就算同一個研究所里也互相不知道對方小組的研究項目，造成資源的極大浪費。而且研究出的新品種能用于商業(yè)開發(fā)的極少，且競爭力弱。”張世煌說。

劉石也認為，由于體制的問題，我國種業(yè)有2/3的科研資源被浪費。育種專家與種子企業(yè)考慮的問題并不一致，從而導致科研和市場嚴重脫節(jié)。

同時，種子企業(yè)創(chuàng)新能力差與資金投資不足也是突出的問題。

全國農業(yè)技術推廣服務中心主任夏敬源對《中國科學報》記者表示，在中國現(xiàn)有持證的8700家種子企業(yè)中，“99%的種子企業(yè)沒有研發(fā)能力，導致核心競爭力不強”。

大力發(fā)展龍頭型種企

打造中國的龍頭型種子企業(yè)以對抗外國企業(yè)，已經成為行業(yè)內外的共識。但究竟該如何打造中國的種業(yè)航母？

張世煌認為，可以借鑒印度種子企業(yè)發(fā)展的經驗，兼并收購歐美公司以將核心技術與資源收歸己用早在1998年國際金融危機期間，印度就開始兼并收購瀕臨倒閉的歐美種業(yè)公司，目前印度前三甲種子企業(yè)規(guī)模與水平已遠超中國。

呂玉平曾任美國ceres公司首席科學家與先正達生物科技（中國）有限公司運營總監(jiān)，如今已被大北農集團聘為生物技術中心總經理。

他的同事和同學們回國后，大多到院所和高校任職，很少有去民企的。“而現(xiàn)在，國家和企業(yè)制定了很多優(yōu)惠條件吸引國際優(yōu)秀人才回歸。”他對《中國科學報》記者表示，“這對推動中國種企發(fā)展有很大作用。”

此外，張世煌認為，對國內眾多小型種子企業(yè)而言，應堅持專業(yè)化發(fā)展的道路，努力將資金與力量聚集于某一小領域，以期取得大的突破與進展。

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