種業(yè)進(jìn)入新階段企業(yè)也要“轉(zhuǎn)方式”

在南繁，天涯種業(yè)雜交水稻的制種面積占南繁雜交水稻制種面積的85%，可以說這是雜交水稻行業(yè)的制種大企，而作為整個種子產(chǎn)業(yè)來說，品種研發(fā)才是核心生產(chǎn)力，天涯種業(yè)并沒有居大而安，而是把重心放在新品種研發(fā)上，而且早在2011年左右就開始了研發(fā)布局，轉(zhuǎn)的早，才在百舸爭流的中國種業(yè)中展露頭角。

如果僅擴(kuò)大制種規(guī)模，以滾雪球的方式不斷做大，自然無可非議，但是嚴(yán)格意義上說，這僅僅是企業(yè)的增長方式。在制種打下的基礎(chǔ)上，不斷向前端育種延伸，以育繁推一體化企業(yè)為方向，才是真正意義上的發(fā)展。所以，天涯轉(zhuǎn)方式，就把競爭力從規(guī)模轉(zhuǎn)向品種。

制種賺的是當(dāng)年的錢，而育種賺的是十年后的錢。也許會有企業(yè)這樣想，制種經(jīng)營多年積攢下來的“老本”，投到科研上來很快“像流水一樣地花出去了”，還要不要繼續(xù)投入育種研發(fā)?這考驗著企業(yè)家對種業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解程度。堅信市場會對有競爭力的新品種給予豐厚的回報，才能堅定地度過轉(zhuǎn)方式的陣痛期。

種業(yè)發(fā)展歷程中，育種家和制種人做出了巨大貢獻(xiàn)。如今，這批人中的相當(dāng)部分，也開始思考“轉(zhuǎn)方式”�？蒲性核�的育種人才，積極到企業(yè)去;經(jīng)驗豐富的制種人，開始嘗試更具挑戰(zhàn)性的育種。對個人而言，跨出這一步不是簡單地“轉(zhuǎn)行”，而是對種業(yè)發(fā)展趨勢的適應(yīng)。只有適應(yīng)了，才是真正轉(zhuǎn)成了。