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中國種企精彩亮相亞太種子大會(huì)開幕現(xiàn)場!


來源:農(nóng)資1號(hào)網(wǎng)      分類:農(nóng)資行情      時(shí)間:2015年11月24日      閱讀次數(shù):

第二十二屆亞洲種子大會(huì)(ASC)在印度果阿舉行,會(huì)期為2015年16-20日。17日上日本屆會(huì)議正式開幕,亞太種子協(xié)會(huì)(APSA)主席王智平先生在開幕式上發(fā)表了講話并宣布開幕。王智平介紹了APSA的歷史和本屆相關(guān)情況,他說,“APSA作為全球范圍內(nèi)最廣泛的種子行業(yè)組織,從1994年6個(gè)會(huì)員國到現(xiàn)在的超過50個(gè)會(huì)員國,共同為行業(yè)服務(wù),堅(jiān)持通過有價(jià)值的資訊來促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值!

一直以來,APSA都在努力通過修正自身機(jī)制保證自己的公益性、廣泛性和服務(wù)性,以履行協(xié)會(huì)對(duì)亞洲種子行業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的使命,其中包括為中國、印度兩個(gè)農(nóng)業(yè)大國設(shè)立常事委員位置。每在一個(gè)國家舉辦ASC,都會(huì)對(duì)該國種業(yè)行業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用,這也是一些種業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家對(duì)舉辦ASC較為踴躍的原因。

這是第四次在印度舉辦的會(huì)議,前三次分別是1995年在新德里、2000年在班加羅爾、2008年在海德拉巴。按照ASC慣例,APSA相關(guān)活動(dòng)會(huì)著重印度農(nóng)業(yè)和種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求來制定相關(guān)活動(dòng),今年在8月份組織雜交水稻交流團(tuán)來中國學(xué)習(xí)拜訪雜交水稻企業(yè)和科研單位。

印度是世界第二大人口大國,但其種業(yè)市場在全球范圍內(nèi)僅位居第五,價(jià)值130億人民幣,主要和其居民消費(fèi)水平相關(guān),整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值不高。印度市場上的非國有種子企業(yè)十分有活力,包括國內(nèi)外種子企業(yè),約150家,瓜分了76%的種子市場。

伴隨著印度GDP以7%的速度穩(wěn)步提升,消費(fèi)得到拉動(dòng),國內(nèi)種業(yè)的快速發(fā)展也是印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力佐證,印度將繼中國之后成為全球范圍內(nèi)未來最有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌。目前印度種業(yè)發(fā)展水平還比較低,但其人口數(shù)量和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)是不可忽視的,跨國企業(yè)已在印度布局多年,如日本坂田、拜耳科學(xué)等。

中國種業(yè)市場高速發(fā)展,催生了上萬家種子企業(yè),小部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)開始了外擴(kuò)的步伐,積極參與國際合作。近五年,APSA的中國會(huì)員單位數(shù)量較大幅度增加,ASC上的中國身影也是頻頻可見。

廈門中廈蔬菜種籽有限公司總經(jīng)理洪金條說,中國企業(yè)應(yīng)該有國際布局的概念,積極走出國門,了解和收集各國品種資源,用商業(yè)化育種體系去為產(chǎn)品開發(fā)定思路和布局,最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源的引進(jìn)來和走出去。

臺(tái)灣力禾國際種苗有限公司總經(jīng)理張德光認(rèn)為,世界人口的消費(fèi)是一塊大蛋糕,不可忽視,更不可局限企業(yè)的發(fā)展,但服務(wù)全球種業(yè)需要的合適的品種。力禾種苗參加ASC六年已打入南亞和東南亞市場,一直以謹(jǐn)慎小心的態(tài)度將公司的品種推廣向全球。

其實(shí)國內(nèi)不少企業(yè)都試水了國際業(yè)務(wù),大多鎩羽而歸或者長期處于微利狀態(tài),極少數(shù)企業(yè)保持營業(yè)額和利潤穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢,鮮有企業(yè)找到了敲開他國市場的門磚。國內(nèi)企業(yè)難以忍受外貿(mào)業(yè)務(wù)極為狹小的利潤空間,他們擁有不同的定位:1.處理庫存;2.供應(yīng)散籽;3.其它。

溫州市神鹿種業(yè)有限公司總經(jīng)理黃文斌參加ASC15年,他的觀察是,多年來國際種業(yè)市場的格局基本沒太大變化,還是幾個(gè)跨國巨頭占據(jù)市場主流。他認(rèn)為,國內(nèi)種企走出去做到以下幾點(diǎn):1.收并購當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)或深度合作;2.塑造品牌;3.提升種子的內(nèi)外質(zhì)量(近年外企在種子深加工方面做得比國內(nèi)好得多,它們十分注重種子內(nèi)在活力的提高);4.選擇可長期合作的公司、品種,注重試種區(qū)試,做好長期跟蹤的打算。

“獨(dú)特和有競爭力的品種是企業(yè)核心競爭力!鄙穷^金韓種業(yè)有限公司總經(jīng)理劉世明認(rèn)為,市場話語權(quán)最終還是落腳到品種上。


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