政策引領(lǐng)　化肥后市看好

與往年尿素嚴(yán)峻的情況相比，今年從開(kāi)年之初一直都是利好消息。在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性循環(huán)，各大企業(yè)紛紛看好后市行情。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，這是激勵(lì)行業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是對(duì)行業(yè)內(nèi)不規(guī)范企業(yè)的篩選。只要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，順應(yīng)行業(yè)形勢(shì)，緊抓市場(chǎng)規(guī)律，以好的產(chǎn)品為導(dǎo)向，對(duì)渠道網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

在談及上半年尿素市場(chǎng)利好行情和近階段的企業(yè)動(dòng)態(tài)時(shí)，中農(nóng)控股山東分公司營(yíng)銷經(jīng)理李大鵬說(shuō)，與往年不同，今年的尿素價(jià)格波動(dòng)是從1月份至3月末一直上漲，4月上中旬有所回落，之后一直到現(xiàn)在都是一路飆升的。分析具體原因，他說(shuō)，1月至3月之間的價(jià)格上漲是因?yàn)楣�業(yè)、農(nóng)業(yè)大量用貨的需求，4月末5月初，隨著國(guó)家對(duì)化肥行業(yè)電價(jià)優(yōu)惠政策的取消和春季國(guó)際市場(chǎng)出口價(jià)格的影響，價(jià)格一路飆升。值得一提的是在國(guó)內(nèi)尿素出口方面，5月6日氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合國(guó)內(nèi)大型尿素生產(chǎn)企業(yè)在京成立國(guó)際貿(mào)易協(xié)調(diào)會(huì)，共同抵制反傾銷、遏制惡性的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列手段，取得明顯效果，不單單改變了國(guó)內(nèi)尿素企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上由被動(dòng)變主動(dòng)的地位關(guān)系，為國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)得有利的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)，在國(guó)家政策強(qiáng)大執(zhí)行力的支持下，關(guān)閉了千余家不正規(guī)小企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性循環(huán)。

差異化是新的營(yíng)銷模式

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、品牌雜多等問(wèn)題，尤其是上游生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大壓力，如何順應(yīng)形勢(shì)，緊抓市場(chǎng)規(guī)律，打開(kāi)營(yíng)銷難題？李大鵬說(shuō)，這些問(wèn)題并不是現(xiàn)階段才存在的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是隨著商品的產(chǎn)生、用戶的需求而演變得愈發(fā)激烈的。尿素的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題尤為嚴(yán)重，企業(yè)早先的應(yīng)對(duì)措施是從單一生產(chǎn)尿素轉(zhuǎn)變?yōu)槟蛩睾蛷?fù)合肥相結(jié)合的方式，這樣一方面減少尿素產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的尿素浪費(fèi)，另一方面則是改變了之前單一的營(yíng)銷渠道，雙向拓展市場(chǎng)。而現(xiàn)在，生產(chǎn)復(fù)合肥的企業(yè)也多了，復(fù)合肥也同樣面臨著供過(guò)于求的局面。李大鵬認(rèn)為，做差異化才是取勝的關(guān)鍵，這也是現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在研發(fā)推廣的模式之一。“就拿現(xiàn)在比較熱門(mén)的測(cè)土配方肥來(lái)說(shuō)，就是化肥行業(yè)差異化產(chǎn)品的一種，既響應(yīng)了國(guó)家號(hào)召，也給企業(yè)帶來(lái)了一種新的營(yíng)銷模式。很多企業(yè)自己用示范田、大棚等形式建立試驗(yàn)田，模擬不同地區(qū)的不同土壤、天氣和作物的生長(zhǎng)需求，用分析出來(lái)的數(shù)據(jù)合理配置肥料的養(yǎng)分含量，有針對(duì)性地進(jìn)行品牌營(yíng)銷，農(nóng)民朋友也更愿意接受這種具有科學(xué)說(shuō)服力的產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品，增產(chǎn)增收效果明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越好；同類的、效果相差不大的產(chǎn)品，價(jià)位越便宜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；相同的價(jià)位，渠道占有率越廣，營(yíng)銷手段越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越大。”

多種手段相結(jié)合 企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展

農(nóng)資圈，這個(gè)從土地里走出來(lái)的“行業(yè)”，隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，管理水平的提升，農(nóng)資行業(yè)卻是發(fā)展得較為緩慢，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又非常不規(guī)律的一個(gè)行業(yè)，其中化肥行業(yè)尤為明顯。今年隨著國(guó)家政策的大力支持，行業(yè)管理的規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)，這些都表明著這個(gè)行業(yè)正在朝著健康、科學(xué)的道路上發(fā)展。而作為貿(mào)易流通企業(yè)的管理人員，應(yīng)該如何改良公司制度，發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位呢。李大鵬介紹說(shuō)，從宏觀上來(lái)看主要就是4個(gè)方面：首先，建立自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。貿(mào)易企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)不同，生產(chǎn)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，成本追加的風(fēng)險(xiǎn)，而反觀貿(mào)易企業(yè)，只要緊抓市場(chǎng)，建立自己獨(dú)特的渠道經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，占有更多的最終消費(fèi)群體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)水漲船高。其次，擁有優(yōu)勢(shì)的上游資源。即，和實(shí)力占優(yōu)的生產(chǎn)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，能夠在面臨產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占有最有利的成本優(yōu)勢(shì)。再次，就是企業(yè)管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)理念，就是所謂的“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，好的經(jīng)營(yíng)理念往往會(huì)決定一個(gè)貿(mào)易流通企業(yè)的生死存亡。最后，就是體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀執(zhí)行力的時(shí)候，好的產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)的商品價(jià)格、順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，最后都要體現(xiàn)在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和嚴(yán)肅的執(zhí)行力上面。