農(nóng)資企業(yè)管理,你不得不關(guān)注的十大核心點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)的成功不是偶然的,只有兼顧好各個(gè)方面,有良好的管理,企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。作為一個(gè)農(nóng)資企業(yè),在管理的過(guò)程中,必須要關(guān)注好十大核心點(diǎn):
第一:必須建立完善的晉升體系來(lái)滿足一部分為:名為利的人,但晉升的工資要產(chǎn)生絕對(duì)差異化,名和利的動(dòng)力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人,這部分人也是未來(lái)企業(yè)核心人。
第二:建立完善薪酬體系來(lái)滿足一部分不為名而為利的人,但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對(duì)差異化激發(fā)員工的動(dòng)力,樹(shù)立榜樣明確榜樣的力量。
第三:用pk機(jī)制激發(fā)員工的野性,只有pk員工才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力,無(wú)處不在無(wú)時(shí)無(wú)刻都進(jìn)行pk,因?yàn)橹袊?guó)人越容易得到的東西越不珍惜越不容易得到的東西越會(huì)珍惜,這是中國(guó)人性所決定的。
第四:必須要建立一升一降機(jī)制讓企業(yè)和員工共同獲得利益,一升就是提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的機(jī)制,一降就是建立節(jié)約機(jī)制。
第五:定出企業(yè)的紅線,黃線,底線,三線相當(dāng)于國(guó)家的法律,而機(jī)制相當(dāng)于國(guó)家的政策,中國(guó)改革開(kāi)放三十年之所以發(fā)展這么快是因?yàn)閲?guó)家的政策改變了,但國(guó)家法律是國(guó)家保障,任何政策必須圍繞國(guó)家法律框架下進(jìn)行。
第六:造場(chǎng)(環(huán)境)晨會(huì)快樂(lè)場(chǎng),成果展示會(huì)場(chǎng),pk場(chǎng),宣講場(chǎng),互生平臺(tái)場(chǎng),正能場(chǎng)讓全員溶于場(chǎng),通過(guò)正能量場(chǎng)用一伙人去影響另外一伙人從而改變員工。
第七:打造強(qiáng)大商業(yè)文化氛圍,百年企業(yè)做文化,通過(guò)文化氛圍實(shí)現(xiàn)把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具,在偶然中所得最后在必然中失去,百年品牌必然要樹(shù)立一百年才叫百年品牌,任何人都不可以損壞品牌形象,品牌倒企業(yè)必倒,品牌是絕對(duì)的神圣任何人不容侵犯。
第八:統(tǒng)一,統(tǒng)一量化,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一釆購(gòu),統(tǒng)一配送,統(tǒng)一裝修風(fēng)格,統(tǒng)一管理,只有統(tǒng)一才可以有效的保護(hù)品牌形象,不統(tǒng)一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象,而有一部分人靠品牌效益經(jīng)營(yíng),把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具,在偶然中所得最后在必然中失去,百年品牌必然要樹(shù)立一百年才叫百年品牌,任何人都不可以損壞品牌形象,品牌倒企業(yè)必倒,品牌是絕對(duì)的神圣任何人不容侵犯。
第九:企業(yè)必須靠三緣,血緣,情緣,事緣在某定程度上事緣要大于血緣和情緣,血緣和情緣是企業(yè)發(fā)展的基本條件,當(dāng)大家在圍繞一個(gè)偉大的夢(mèng)想在共同做的時(shí)候,事緣決對(duì)要大于血緣和情緣,任何血緣和情緣必須圍繞事緣進(jìn)行,事緣就相當(dāng)于國(guó)的憲法,而血緣和情緣相當(dāng)于國(guó)家的其它法律源,任何法律必須在憲法框架下進(jìn)行,當(dāng)血緣和情緣大于事緣時(shí)企業(yè)就無(wú)法突破一個(gè)瓶頸,所以說(shuō)事緣大于一切,只有事緣才能讓企業(yè)做強(qiáng)做大。
第十:要不停的學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)代共同進(jìn)步,但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的,學(xué)完要沉淀,沉淀。
http://security-secrethostess.com/news/40606.htm
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