小企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備——做好9件事

生意不在乎大小，而在于后期的發(fā)展速度，現(xiàn)在你還是小企業(yè)、小公司，那么你就應(yīng)該準(zhǔn)備好一些事情，做好公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為以后的發(fā)展做好基礎(chǔ)。

一、公司網(wǎng)站的提前注冊

不管現(xiàn)在是不是要用到網(wǎng)站，但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢擺在這里，99%的老板躲不過去的，公司的網(wǎng)站得要先注冊下來，最好是將。com.com.cn.net之類后綴都注冊了，當(dāng)前沒精力設(shè)計(jì)主頁沒關(guān)系，可以先空著，但記得續(xù)費(fèi)，確保所有權(quán)。

二、微信平臺(tái)的注冊

單獨(dú)用一個(gè)手機(jī)號(hào)，來注冊公司微信平臺(tái)，千萬別用員工戶頭來注冊公司微信，也別用老板自己的私人手機(jī)號(hào)，務(wù)必是單獨(dú)的一個(gè)手機(jī)號(hào)�，F(xiàn)在大家都在玩微信，怎么著也得有一個(gè)，再說了，這加粉絲也得有個(gè)時(shí)間積累的過程嘛。

三、公司的廣告語

所謂公司廣告與，就是簡單幾個(gè)字說明說明自己的公司，字越少，提煉起來越麻煩，所以，提前就得想，公司的廣告宣傳語究竟該怎么設(shè)計(jì)，之所以要提前想，因?yàn)橹辽俚靡�花一年的時(shí)間，進(jìn)行反復(fù)修改完善。急匆匆想出來的公司廣告語，往往是丑的哭。

四、企業(yè)郵箱

絕大多數(shù)小型公司的郵箱都是個(gè)人郵箱，老板是新浪的，財(cái)務(wù)是163的，業(yè)務(wù)是網(wǎng)易的，懂行的客戶一看就知道是小型公司。最好提前注冊公司郵箱，以自己的公司主頁作為后綴，配發(fā)給所有員工使用。再說了，這個(gè)公司郵箱的所有權(quán)是公司的，員工離職后帶不走，便于控制。

五、手機(jī)卡統(tǒng)一化

員工用來與客戶聯(lián)系的手機(jī)卡，大多數(shù)自己私人的，公司給報(bào)銷一點(diǎn)話費(fèi)，當(dāng)前的操作簡單，但未來隱患較多。所以得要前開始手機(jī)的公司統(tǒng)一化，就是公司統(tǒng)一以公司名義辦理手機(jī)號(hào)，配發(fā)給員工使用，離職收回。這個(gè)事情做的越早，阻力越小。

六、400電話

固定電話號(hào)碼會(huì)隨著地區(qū)電話升位，或是辦公室搬遷等情況發(fā)生變化，導(dǎo)致公司宣傳品上的電話號(hào)碼全部報(bào)廢。為了穩(wěn)定及公司形象考慮，可注冊對(duì)外的400服務(wù)電話號(hào)碼，將當(dāng)前的固定電話捆綁上去，客戶撥打400電話時(shí)，自動(dòng)轉(zhuǎn)移到綁定號(hào)碼上，對(duì)客戶只告知公司的400號(hào)碼，一方面形象較好，一方面，萬一當(dāng)前綁定的固定電話有變，直接更換新的固定號(hào)碼即可，400號(hào)碼是不變的。

七、新公司的注冊

公司的未來發(fā)展，要考慮到稅務(wù)，股份變化，跨地域發(fā)展，跨領(lǐng)域發(fā)展等問題，這都會(huì)涉及到公司的重新注冊，但新注冊公司是需要一定時(shí)間的，為安全考慮，可提前注冊新公司，提前將所有手續(xù)辦完，保持報(bào)零營業(yè)額即可。需要使用時(shí)，可直接調(diào)用。

八、商標(biāo)注冊

從經(jīng)銷別人的品牌，到發(fā)展自己的品牌，這是許多小型公司的發(fā)展路徑，若是發(fā)展自己的品牌，無論是公司品牌還是產(chǎn)品品牌，就涉及到商標(biāo)注冊的問題，正常商標(biāo)注冊的時(shí)間很長，有可能會(huì)貽誤商機(jī)，所以，可提前進(jìn)行商標(biāo)的設(shè)計(jì)和注冊工作，把商標(biāo)抓在自己手里，需要啟用時(shí)直接調(diào)出即可。

九、建立外部顧問

老板不是全才，但公司未來發(fā)展什么方面的問題都有可能遇到，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，老板需要建立各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊(duì)，諸如法律，稅務(wù)，財(cái)務(wù)，政府等等，至少，早期就要有這個(gè)意識(shí)，專業(yè)的事情，得要有專業(yè)的人來幫助自己。一不能自己瞎搞，二來臨時(shí)找人也來不及。所以提前就得建立外部顧問團(tuán)隊(duì)，這個(gè)外部顧問團(tuán)隊(duì)可先從身邊的親戚熟人開始，用三五年的時(shí)間，逐漸建立一個(gè)涵蓋主要領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊(duì)。

以上這些小型項(xiàng)目，一方面是讓老板多接觸多了解，早點(diǎn)知道，以后少走彎路，更別因?yàn)椴欢�而吃虧。再一個(gè)方面，這些事情現(xiàn)在就做，花費(fèi)少，阻力也小。越往后拖，花費(fèi)巨大，且內(nèi)外部的阻力也會(huì)大很多。生意有大小之分，但老板沒有大小之分，有戰(zhàn)略規(guī)劃并著手為未來打基礎(chǔ)的老板，才是發(fā)展最快的。