肥料冬儲(chǔ)市場(chǎng)不穩(wěn)的因素

今年的冬儲(chǔ)市場(chǎng)可是非常的讓人難懂，本來(lái)很多企業(yè)對(duì)冬儲(chǔ)都抱有很大的期望，并且開工也有增加，但是市場(chǎng)依然處于旺不起來(lái)的形勢(shì)中，根據(jù)專業(yè)的人士的分析來(lái)看，造成這種局面是由于在市場(chǎng)上有幾種新勢(shì)力的影響而改變的。 第一，大規(guī)模肥企。經(jīng)過(guò)近幾年強(qiáng)勢(shì)博弈比拼，隨著大企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高。例如，一批傳統(tǒng)肥企，或通過(guò)獨(dú)立投資，或通過(guò)兼并重組，經(jīng)營(yíng)規(guī)�？涨皵U(kuò)大，市場(chǎng)主導(dǎo)地位日益鞏固與凸顯。如強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)之一是，不論是在氮肥行業(yè)，還是在磷肥行業(yè)，抑或是在復(fù)合肥行業(yè)，往往幾家大企業(yè)產(chǎn)量之和就高達(dá)行業(yè)總產(chǎn)量的五成以上。這些企業(yè)舉足輕重，影響力極高，有著極強(qiáng)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。 第二，煤肥結(jié)合。2005年后，特別在氮肥領(lǐng)域，一股新生力量攪得國(guó)內(nèi)氮肥市場(chǎng)波濤洶涌，引發(fā)業(yè)內(nèi)加快“洗牌”。這就是以煤炭大集團(tuán)為控股股東的一批氮肥新銳的迅速崛起。幾年以來(lái)，大煤企憑借豐富的無(wú)煙塊煤資源，向各方拋出誘人的“紅繡球”，此舉特別受到一些生存日漸艱難的中小氮肥企業(yè)的歡迎，紛紛與之建立合作關(guān)系。目前有的大煤企麾下有數(shù)十家氮肥企業(yè)，產(chǎn)能多數(shù)超過(guò)了50萬(wàn)噸。由于這些肥企具有可靠的原料供應(yīng)，有一定的規(guī)模效應(yīng)，不僅足以抗衡外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，甚至還能向周邊攻城掠地。 第三，先進(jìn)科技企業(yè)。對(duì)于一些東部地區(qū)缺乏原料的肥企來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展的關(guān)鍵是依賴科技創(chuàng)新。于是，他們引進(jìn)殼牌爐、德士古爐、航天爐、多噴嘴水煤漿等新技術(shù)，借此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍。盡管技術(shù)不盡相同，但相同的是為了擺脫對(duì)價(jià)格日漸高漲的無(wú)煙塊煤的依賴。顯然，煙煤、粉煤、褐煤等，價(jià)格僅為塊煤的一半，而且來(lái)源充足，最終使得其制造成本在業(yè)內(nèi)占優(yōu)。他們憑借技術(shù)領(lǐng)先取優(yōu)勢(shì)，也能得到立足機(jī)會(huì)，而不會(huì)被擠出市場(chǎng)。
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