農(nóng)藥市場(chǎng)將營(yíng)造集中化營(yíng)銷趨勢(shì)

近半年的時(shí)間，農(nóng)藥企業(yè)之間的并購(gòu)事件不斷，大型企業(yè)無(wú)不在向集約化、集團(tuán)化發(fā)展。本月初，上市公司揚(yáng)農(nóng)化工發(fā)布公告，中化國(guó)際對(duì)揚(yáng)農(nóng)的股權(quán)收購(gòu)又是大企業(yè)針對(duì)企業(yè)集約化發(fā)展的一大動(dòng)作。 2011年國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)仍然供大于求，農(nóng)藥外貿(mào)依存度達(dá)50%以上，出口數(shù)量大、價(jià)格低、定位于低端市場(chǎng)。2012年，國(guó)家發(fā)布的《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》和《“十二五”農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》將開始實(shí)施，在外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻的同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，物價(jià)上漲形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，農(nóng)藥行業(yè)所面臨的問題仍值得注意： 首先是成本壓力的增加。原油和電價(jià)上漲推動(dòng)農(nóng)藥主要大宗基礎(chǔ)原材料液氯、燒堿、甲醇、黃磷等價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，尤其是部分中間體的價(jià)格上漲更是迅猛，乙基氯化物，乙二胺等中間體或受產(chǎn)量不足或受依靠進(jìn)口等因素的影響價(jià)格也不斷攀升，導(dǎo)致部分原藥的價(jià)格不斷攀升。 其次是出口形勢(shì)的嚴(yán)峻。盡管我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)品外貿(mào)依存度較高，但在國(guó)際市場(chǎng)上的地位大多是依靠廉價(jià)來打開的市場(chǎng)，而近兩年印度、巴西等新興國(guó)家的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐步減小，許多產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力大不如前，后期的出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻。 三是技術(shù)、環(huán)保等因素的制約。眾所周知，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)目前仍是以復(fù)制國(guó)外專利到期產(chǎn)品為主，自主開發(fā)能力有限，這也造成了農(nóng)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮，后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足等問題；同時(shí)國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求越來越高，也加大了農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本投入，壓縮了生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。 因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，農(nóng)藥企業(yè)向集團(tuán)化、集約化發(fā)展是必經(jīng)之路。2010年，中國(guó)有2600家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，其中主要是中小型企業(yè)。但是存在著研發(fā)效率低，設(shè)備老化，產(chǎn)品附加價(jià)值少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力疲軟和產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品質(zhì)量等問題。隨著政府的支持和倡導(dǎo)，兼并與收購(gòu)在中國(guó)的農(nóng)藥行業(yè)是大勢(shì)所趨。特別去年頒布農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策后，并購(gòu)更加活躍。例如去年大型央企中國(guó)化工集團(tuán)斥資24億美元,收購(gòu)以色列馬克西姆-阿甘公司，這筆交易將是中國(guó)迄今為止在農(nóng)用化學(xué)品領(lǐng)域開展的最大宗收購(gòu)案。 對(duì)此卓創(chuàng)認(rèn)為通過不斷的兼并重組，會(huì)給大型農(nóng)藥企業(yè)帶來以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)： 一是對(duì)資源的整合。加大企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)、銷售渠道，生產(chǎn)工藝等方面資源的整合，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)與盈利水平。二是開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過并購(gòu)重組，開拓企業(yè)向上、下游的延伸能力，完善產(chǎn)業(yè)鏈的布局。三是利于資本運(yùn)作。企業(yè)可以通過資本的集中加大對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的投入，使其做大做強(qiáng)，同時(shí)也可以對(duì)一些相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)給予有力的扶植，整合資源，全方位發(fā)展。 但值得注意的是，兼并重組不應(yīng)盲目。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)避免不合理的動(dòng)機(jī)，盲目追求規(guī)模效應(yīng)，目標(biāo)企業(yè)的選擇不當(dāng)?shù)戎T多問題，同時(shí)對(duì)于人才、管理、生產(chǎn)等方面的整合也應(yīng)當(dāng)同等重視，避免所并購(gòu)企業(yè)僅僅是“徒有其表”。 總體來說，兼并重組是后期農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過大企業(yè)為主導(dǎo)的資源整合，將我國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)從技術(shù)、規(guī)模上不斷擴(kuò)大，形成一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，更好的發(fā)展我國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)。 更多市場(chǎng)信息，或者農(nóng)資招商，農(nóng)資代理，農(nóng)資銷售，農(nóng)資加盟，農(nóng)資批發(fā)及農(nóng)資連鎖請(qǐng)關(guān)注農(nóng)資電子畫冊(cè)網(wǎng)。
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