農(nóng)藥微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，行業(yè)整合力度和競(jìng)爭(zhēng)力度加大，給農(nóng)藥企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。如何整合企業(yè)內(nèi)部資源、降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本、提高公司運(yùn)行效率，是眾多渴望發(fā)展的農(nóng)藥企業(yè)必須面對(duì)的課題。深圳朗鈦公司有豐富的農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合、提高員工工作效率方面有諸多成功的經(jīng)驗(yàn)。作為農(nóng)藥生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)，深圳朗鈦公司擅長(zhǎng)以下工作：1.建立和規(guī)范車間管理制度，使工作有章可循；2.建立安全操作規(guī)程，嚴(yán)防農(nóng)藥生產(chǎn)事故發(fā)生；3.建立生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，使工人操作規(guī)范化；4.建立質(zhì)量管理制度，防止發(fā)生質(zhì)量事故；5.建立工作流程，使不同部門之間的工作有序銜接，高效達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃，防止推諉、扯皮現(xiàn)象；6.建立公司級(jí)別的原材料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)、倉(cāng)貯物流、產(chǎn)品策劃等制度，使工作有序進(jìn)行。深圳朗鈦公司在農(nóng)藥企業(yè)流程化、制度化的建設(shè)方面，有獨(dú)到見(jiàn)解和在多家企業(yè)推行成功的案例；在強(qiáng)力推行企業(yè)內(nèi)部包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、采購(gòu)部門、銷售部門等各部門的高效配合運(yùn)作方面，成效顯著。深圳朗鈦公司配合咨詢項(xiàng)目，已經(jīng)為企業(yè)培訓(xùn)員工100余場(chǎng)，累計(jì)受訓(xùn)員工超過(guò)12000人次，并且為多家農(nóng)藥企業(yè)提供了員工績(jī)效考核、薪酬制度改革、企業(yè)內(nèi)部工作流程優(yōu)化等管理服務(wù)，贏得了眾多客戶的高度信賴。感謝您對(duì)深圳市朗鈦生物科技有限公司的關(guān)注！交流產(chǎn)生效益，歡迎你致電深圳朗鈦公司！